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3E薪资设计与管理

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  • 开课时间:2007年12月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月07日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23156
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

时间地点:2007年12月7-8日  深圳     2007年12月15-16日  上海     2008年1月18-19日  北京    
 费  用:2600元/人( 含讲义,含“3E薪资设计软件”(一次注册)与测评要素两套 )
 学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等
  
 课程说明: 
 1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装一次,需要自带电脑。提供测评要素两套。
 2、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
  
 培训内容: 
 第一部分 付薪哲学 
     薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
     什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
     薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
     薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
     如何科学发挥薪酬的激励作用
     如何设计全年度薪资体系与政策
     如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 第二部分 3E薪资设计理念
     三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
     什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
     如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
     公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
     衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
     如何引导企业内的岗位测评
 第三部分 内部均衡性,岗位测评 
     四种衡量岗位价值方法
     内部均衡的世界知名的公式是什么
     选择岗位测评要素的三个原则是什么
     测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
     点值法(point-factor)岗位测评要素举例
     提供常见的30个岗位测评要素
     岗位测评的六个步骤是什么
     如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
     职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
     岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
     职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
     岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
     岗位测评注意事项和常见问题
 第四部分 企业薪酬体系设计
 a.工资级别设计
     一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
     两级工资的级差的计算公式是什么
     根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
     两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
     假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
     职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
     如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
 b.市场薪资调查
     如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
     影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
     如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
     如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
     领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
     如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
     如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 c.薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
     薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
     3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
     与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
     企业薪酬体系常见错误

本课程名称: 3E薪资设计与管理

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