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项目管理中的财务控制

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  • 开课时间:2013年11月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月26日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231597
  • 课程分类:项目管理
  •  
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课程大纲:

  课程收益

  了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

  掌握项目会计核算方法与财务报告体系

  学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制

  学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

  掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

  明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

  培训对象

  董事长、总经理及其他高层管理者

  财务总监、财务经理

  企业部门经理(研发、销售、市场等部门)

  项目审计、项目成本核算员

  项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

  课程大纲

  第1天 项目管理的宏观把握

  一、 项目管理的世界

  - 项目管理与日常管理的差别

  - 项目管理的三大目标

  - 项目生命周期的四个阶段

  - 财务控制在项目管理中的角色

  - 全面认识项目管理

  二、项目会计核算方法与财务报告体系

  - 项目管理角度下的两类项目核算要求

  - 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

  - 项目核算与整体核算

  - 项目财务报告体系

  三、项目预算管理

  - 项目计划的五个步骤

  - 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定

  - 如何合理估算每项任务的预算?

  - 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

  第2天 财务控制的运用

  四、项目成本控制

  - 项目生命周期

  - 基于项目生命周期的项目成本控制

  - 项目评估与选择中的财务成本控制

  - 立项的基本条件

  - 可行性分析必须回答的几个财务问题

  - 项目的选择——从财务的角度如何判断

  - 内部收益率、净现值、投资回收期

  - 数值型方法/非数值型方法

  - 案例分析:X公司项目评估的财务控制

  - 项目解构与进度计划中的财务成本控制

  - 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

  - 网络图分析

  - 最早/最晚进度计划

  - 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

  - 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

  - 项目进度与动态成本控制

  - 项目动态成本控制

  - 项目成本核算与项目核算

  - 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

  - 成本偏差与进度偏差

  - 成本/进度执行效果指数

  - 案例分析:预算不够了怎么办?

  五、项目的“关键链”对财务控制的影响

  - “帕金森定律”与“学生症候群”

  - 制约理论在项目管理中的应用

  - 项目的“瓶颈”——关键链

  - 三种“缓冲”的作用

  - 如何化解对资源的冲突?

  - 多项目管理

  颁发证书

  颁发《上海财经大学“项目管理中的财务控制”结业证书》

本课程名称: 项目管理中的财务控制

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