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财务共享中心建设及案例分析(1-3年)

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课程大纲:

  课程收益

  【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式

  【功能完善】学会完善财务共享中心以进行集中化管理

  【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧

  【成功因素】理解导入财务共享中心的关键成功因素

  培训对象

  企业战略决策者、财务高管

  财务管理、资金管理等部门负责人

  财务/会计共享服务中心相关人员

  课程大纲

  第1天 财务共享中心建设优化

  一、优秀财务共享中心的标准

  - 什么是好的财务共享服务中心

  - 共享服务中心的传统意义与最新目标

  - 财务共享服务中心发展趋势

  二、反思财务共享中心的设立初衷

  - 明确企业建立财务共享中心的目的

  - 运营模式正确吗

  - 财务共享服务中心选址

  - 我们需要何种组织保障

  - 寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持

  三、企业导入财务共享中心的关键成功因素

  - 实施中主要面临的风险

  - 找到适合企业自身发展的财务共享中心

  - 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域

  - 从高层开始领导变革

  - 反复沟通,使决策、执行透明化

  四、如何实现财务共享中心的变革管理

  - 财务创新

  - 如何应对变革

  - 财务共享服务中心运营管理的分析

  - 财务共享服务的文化和人员管理

  案例分析:

  - 案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

  - 案例2:中国领先企业的财务共享中心模式

  拓展应用:

  - 练习1:根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

  第2天 财务共享中心实践完善

  五、实现集中化的财务共享中心

  - 财务信息平台集中

  - 财务管理模式集中

  - 财务执行机构集中

  - 资金管理运作集中

  - 绩效监控评价集中

  六、对财务共享中心进行绩效评价

  - 绩效评价的关键点:报销的时效,业务审核的时效,财务审批的时效等

  - 制定员工绩效评估体系

  - 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系

  - 六西格玛在绩效管理中的应用

  - 服务水平协议

  七、财务共享中心的中国实践

  - 财务共享服务的概念与发展

  - 共享服务在中国渐行其道

  - 典型的财务共享中心流程

  - 全球共享服务产业分布

  - 中国共享服务产业地图

  八、财务共享服务中心外包

  - 共享服务发展趋势

  - 建立财务共享服务的管理标准

  - 财务共享服务如何改变行业未来

  案例分析:

  - 案例3:某在华集团的财务共享中心管理

  - 案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理

  拓展应用:

  - 练习2:讨论财务共享服务的未来

  第3天上午:参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流

本课程名称: 财务共享中心建设及案例分析(1-3年)

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