您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

★安越优惠:总经理的财务管理 (上海 2008年3月17-19日)-CEO的财务管理

暂无评价   
  • 开课时间:2008年03月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年03月17日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23182
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:355
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询(http://)
课程简介:
   中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理
而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地
提升企业的业绩,促进股东价值的增长。 
课程收益:
  ◆ 透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表 
  ◆ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ◆ 更加有效的与财务专业人员进行交流 
  ◆ 有效控制企业经营中的资金风险
  ◆ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 
  ◆ 运用正确的分析方法以来确保投资决策的质量 
培训对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员 
课程大纲:
 一、 通过财务报表透视企业运作 
    ◆ 总经理如何通过财务管理把握企业的运作? 
    ◆ 快速理解企业的三大财务报表 
    ◆ EVA在业绩管理中的作用 
二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长 
    ◆ 影响企业绩效的三大环节 
    ◆ 如何通过财务管理提高企业经营绩效 
       ◎关键财务指标解析
       ◎企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 
       ◎杜邦分析:股东回报的形成过程 
       ◎财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?       
       ◎各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 
    ◆ 资金效率、风险的分析与控制
       ◎如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
       ◎各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善? 
       ◎如何避免企业发生资金周转危机? 
       ◎改善公司营运资本状况的基本方法    
    ◆ 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作 
三、构建现代化的预算管理体系 
   预算的重要性和原则 
    ◆ 建立有效的预算管理体系 
    ◆ 总经理工程:领导的高度重视与支持 
    ◆ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
    ◆ 怎样编制预算 
       ◎ 关键预算的编制逻辑 
       ◎ 零基预算 
    ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
       ◎差异分析  
       ◎收入预算的自动跟踪表格 
       ◎成本费用预算的自动跟踪表格 
    ◆ 利用预算控制成本费用的关键点 
四、 总经理的成本管理:如何有效控制成本 
    ◆ 企业成本模式与竞争优势 
    ◆ 成本构成分析:针对特点有效控制成本
    ◆ 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构  
    ◆ 案例分析:规模效益与销售定价 
    ◆ 综合案例分析:提高利润的方法 
    ◆ 系统的成本分解

本课程名称: ★安越优惠:总经理的财务管理 (上海 2008年3月17-19日)-CEO的财务管理

查看更多:财务管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%