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项目管理实践演练

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  • 开课时间:2013年10月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月26日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:232126
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

单元 内容 形式 时长 1. 概述 1.1 视频案例:什么项目管理? 1.2 项目管理流程 1.3 项目管理的价值与好处 1.4 案例:爱立信公司的项目管理 1.5 项目管理的三大工具:工作分解结构WBS;关键路径CPM;挣值技术EVM 视频,研讨,案例 1小时 2. 工作分解结构WBS 2.1 什么是WBS? 2.2 实际案例:工作分解结构WBS模板 2.3 为什么WBS重要? 2.4 如何制定有效的WBS? 2.5 WBS使用中的实际问题 案例模板,讲解,实际问题,示范案例 2小时 3. 关键路径CPM 3.1 为什么进度总是延迟? 3.2 关键路径CPM 3.3 实际案例:某大型项目的CPM 3.4 如何压缩和优化项目进度? 3.5 视频:为何项目团队如此高效? 实际案例,视频,动手演练,研讨 1小时 4. 挣值技术EVM 4.1 如何对项目进行有效控制? 4.2 什么是挣值技术EVM? 4.3 项目偏差,项目基准与偏差纠正 4.4 实际案例:设计项目控制 4.5 项目控制中的典型困难 实际案例,问题研讨,动画演示 1小时 5. 实际问题与总结 5.1 项目管理实际问题研讨 5.2 讲师点评项目管理实际问题 5.3 回顾与总结 匿名写问题,研讨,点评 1小时

培训师介绍:

 
背景介绍
 UBC 加拿大英属哥伦比亚大学 项目管理讲师(PMP Pre)
 Bell Canada 加拿大贝尔电讯 PMO 项目专家
 SunPixel 晟图科技有限公司 副总裁兼项目总监
 Fujitsu 富士通公司 高级产品经理兼项目经理
 STMicro 意法半导体公司 高级软件工程师兼项目经理
 加拿大英属哥伦比亚大学 研究生
 西安交通大学 五年制本科
十五年在世界500 强企业高效率的工作经历,熟悉国内外不同的商业环境,精通项目管理的最
佳实践及最新发展,通晓企业运营中所涉及的实际问题。曾帮助数十家企事业及政府管理部门进行
信息化咨询、研发管理体系建设、PMO 项目管理总办公室建设、IT 公司商业分析及产品策划等,提
升了企业的专业管理水平,并通过相关的认证评估。
袁老师有丰富的海外高校讲课、讲座经验。利用实际工作中的丰富管理实践和行业知识,帮助
学员提高对知识的理解程度和对实际情况的分析能力,帮助创建高效团队,提高领导力和影响力,
加强复杂环境下的沟通和人际关系技能,真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。

本课程名称: 项目管理实践演练

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