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全员设备维护—TPM

质量保证
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  • 开课时间:2013年10月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 易剑波
  • 课程编号:232136
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业设备维修管理人员、生产部门主管及相关人员

课程收益:

追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

课程大纲:

【课程大纲 】
一、现代企业设备管理
1,设备管理的定义
2,设备管理的范畴
3,设备管理流程
4,设备维修管理与生产管理
5,生产设备的特点
5,设备维修管理的要求
二、TPM的演进过程
1,B.M事后保养,Break-down Maintenance
2,PvM预防保养,Preventive maintenance
3,P.M生产保养,Productive Maintenance
4,C.M改良保养,Corrective Maintenance
5,M.P保养预防,Maintenance Preventive
6,TPM全员生产保养Total Productive Maintenance
7,PdM预知保养Predictive Maintenance
8,TPM全面生产经营系统Total Productive Management system
三、TPM活动的八大支柱
1,效率化的个別改善活动
2,自主保养活动
3,建立计划与保养体制
4,品质保养活动
5,MP设计及初期管理活动
6,构建教育训练体系
7,管理间接部门的效率
四、故障的分类及损失结构
1,可靠度与故障对策
2,故障对策结构图
3,重点设备判定与故障损失衡量
4,TPM重点设备判定表
5,设备综合效率的构成
6,设备损失结构分析图
7,设备综合效率运算式
练习
五、实现零故障的三大方向
1,人的技术提升
2,设备的改善
3,营运的系统化
六、TPM实施过程中存在的问题
1,员工参与度不高
2,见不到预期效果
3,活动流于形式
4,5S活动不彻底
七、设备点检
1, 管理工具之一——5W2H
2, 点检体系在TPM体系中的定位
定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录
八、MTBF(Mean Time Between Failure平均失效时间)
1,MTBF的了解和练习
2,MTTR(Mean Time To Repair平均修复时间)
3,MTTR练习
4,MTBF分析方法与运用
5,研讨:最佳方案
九、问题解决工具
1,柏拉图2,特性要因图3,FTA不良
十、最低保养成本模式分析
1,防呆装置
 防呆要素
 防呆方法
 防呆措施改善
2,工业保安评价(P.S.E.)
 定义和内涵
 展开步骤
 设备保护系统
3,目视管理
 定义及目的
 使用时机
4,对待故障的态度
 故障是自己的问题
 故障是我们的耻辱
 向故障学习
十一、设备的故障模式分析
1, 故障分类
2, 设备失效机理及故障模式
3, 故障模式与影响分析
4, 实施步骤
5, 案例研讨
十二、设备维修作业
1, 设备维修作业方式
2, 影响选择维修方式的因素
3, 维修方式的选择原则
4, 设备的故障诊断与状态监测
5, 故障诊断方法与监测技术
十三、设备备件管理
1, 通用性损耗备件的管理
2, 通用性损耗备件安全库存的确定方式及模型
3, 专用性备件的管理

培训师介绍:

 
易剑波先生,中欧培训中心签约培训师,MTP专案讲师,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任德国大众汽车公司总部零部件采购部负责人、曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。
培训及相关项目客户有:三环集团公司、中国达能饮料、中国南车、新加坡新浦化工、云南天湖化工、香港NB精细化工、上海联合利华、金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、中山大学等百多家。

本课程名称: 全员设备维护—TPM

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