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企业精益六西TOC项目辅导

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  • 开课时间:2013年09月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月29日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:232319
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:296
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构颁发

课程大纲:

[9/6-8北京企业精益六西TOC项目辅导 [9/13-15]上海企业精益六西TOC项目辅导
[9/20-22]广州企业精益六西TOC项目辅导 [9/27-29深圳企业精益六西TOC项目辅导
[10/4-6北京企业精益六西TOC项目辅导 [10/11-13]上海企业精益六西TOC项目辅导
[10/18-20]广州企业精益六西TOC项目辅导 [10/25-27深圳企业精益六西TOC项目辅导
[11/1-3北京企业精益六西TOC项目辅导 [11/8-10]上海企业精益六西TOC项目辅导
[11/15-17]广州企业精益六西TOC项目辅导 [11/22-24]深圳企业精益六西TOC项目辅导
华精管理体系(GLSSS)贝思德独家开发,ASQCAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。突破改善,项目实施,数据破案,业绩突破,利润倍增,卓越企业教练文化。
预备课程:MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术

第1~2周
CAQ注册绿带知识大纲目录
Ⅰ六西格玛TOC管理概论
1. 六西格玛管理的发展
2. 六西格玛管理的概念和核心理念
3. 六西格玛管理的组织和推进
4. 六西格玛管理方法论
5. 精益六西格玛
6. 战略与战术S&T与可行愿景VV
II 六西格玛TOC—界定
1. 六西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 六西格玛项目管理
4. 六西格玛项目管理工具
5. 发现问题与找到瓶颈
III 六西格玛TOC—测量
1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效
6. TOC测度与系统解决问题
IV 六西格玛TOC—分析
1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 精益分析工具
8. TOC生产计划与BM管理
V 六西格玛TOC—改进
1. 改进方法概述
2. 试验设计 (DOE)基础
3. 全因子设计简介
4. 精益改进工具
5. 改进方案验证、评价与实施
6. TOC冲突管理
VI 控制
1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 精益控制工具
4. 六西格玛项目总结和成果评审
5. TOC项目管理
VII 六西格玛设计简介
1. 六西格玛设计概述
2. 质量功能展开
3. FMEA简介
4. TOC精益设计

附录:知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2
培训时间:3天,6000元/人;5天,8000元/人
培训时间:10-20天,到企业进行培训咨询辅导,价格优惠。

培训师介绍:

 
培训老师:
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书

本课程名称: 企业精益六西TOC项目辅导

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