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人力资源经理核心技能高级研修班

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  • 开课时间:2008年01月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月04日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23234
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:437
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课程大纲:

人力资源管理部门,已由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监/经理,也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
  一个现代企业的人力资源总监/经理,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
   人力资源经理核心技能高级研修班,汇集名校名企一流师资,为人力资源总监、人力资源经理、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。
 课程宗旨:
 为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案
课程特色:
 1、最新理念、信息的大量介绍;     
 2、理论框架的系统化讲授;
 3、实务操作技术的详细解析。       
 4、丰富的实战案例分析; 
 5、互动式交流探讨;               
 6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛。
适合人员:
 各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事主管。
课程设置:
课程一:人力资源规划与设计(2天)                 课程五:全面绩效管理与绩效面谈实务(2天)
 人力资源现状分析的方法                              绩效管理体系的组成与人员选择
 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析            基于战略的全面绩效管理
 如何制定人力资源业务计划与增殖计划                  绩效管理方案的选择与比较
 常见的组织结构设计/分析方法                          绩效评估以及绩效面谈的实操技巧
 课程二:招聘、选拔人才的核心技能(2天)           课程六:心理学在人力资源中的运用(1天)
 招聘与选拔概述                                        心理学的概念
 招聘的策略与核心技能                                 心理学在企业人力资源版块的各种运用手段
 人员的选拔与评价技术                                 心理学在员工压力辅导中的运用
 人岗匹配的核心团队建立
 课程三:工作分析与职位评价(1天)               课程七:培训体系建立与流程管理(1天)
 工作分析的用途与方法                                   企业培训体系的建立和发展方向
 工作分析问卷的设计                                    培训效果评估与培训成果转化
 工作分析面谈的进行与其他方式                           先进企业的培训管理体系分析
 职位评估方法                                           企业培训发展战略与流程管理
 课程四:全面薪酬管理与薪酬设计实务(2天)        课程八:人才测评与职业生涯规划辅导(1天)
 企业薪酬福利的策略与 全面薪酬福利计划                  人才素质模型与测评理论技术
 不同序列岗位薪酬结构的比较                             职业生涯发展的阶段及任务  
 薪酬福利管理与设计的实务                               进行职业生涯设计的主要内容 
 技术在薪酬福利管理中的应用                              组织职业生涯的目标与管理 
名家热点讲座
 讲座一:员工情绪与压力管理技巧                   讲座三:80后员工的有效管理
 员工压力测试                                        80后员工的特征分析
 压力源追踪                                          80后员工的工作行为特点分析
 解析员工压力的技巧与方法                            80后员工的有效管理技巧
 讲座二:人力资源管理最新研究进展                 讲座四:危机事件的有效处理技巧
 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题        人力资源管理中危机事件中的应激反应
 文化整合的新模式与方向                              如何培养积极的因素预防危机事件
 企业重组对企业人事安排的影响和解决方案              应付危机事件的策略和处理问题技巧 
 师资介绍: 
  本课程特聘著名培训专家、中外知名企业界高管联合执教、 教学模式先进,采用案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动等最新方式进行,课程内容实用,是为企业人力资源总监及经理量身制作的专业课程,可操作性强,即学即用,同时为参加课程的企业专业人士提供最佳交流平台,促进学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
杨教授  人力资源领域著名专家教授,历任8年行政领导职务、10年企业高层领导、曾担任国际经济技术合作公司总经理、清华大学经营策略课题组组长、中港多家公司顾问和经理人。
白老师,中国资深职业咨询师,著名人才测评与面试专家,中央电视台《绝对挑战》节目常聘面试专家,中央电视台《对话》、《激情创业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾。多家著名中外企业特聘面试专家。
唐老师  副教授。自1984年起至今,一直从事教育学和心理学课程研究和开发,曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。具有对八百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和人事心理咨询经验。
曹老师  原惠普公司大中华区薪酬总监。具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任惠普公司大中华区薪酬福利总监并兼中国惠普人力资源运营经理等职务, 主管惠普中国大中华区研发中心, 销售, 生产制造薪酬方面成本,设计,管理,培训,沟通等业务.
刘老师 著名企业培训师,曾任职于北京中讯集团公司、中国外运集团公司,积累了丰富的企业管理以及培训经验;现为清华大学深圳研究生院客座教授,深圳大学管理研究中心副主任,对企业培训具有十分丰富的经验。
 陈老师  有十三年公众演说经验和八年专业培训功力,以及给多家企业提供HR体系咨询顾问的经验。在HR领域是国内知名的卓越培训师和优秀咨询顾问。
 教学安排:
 每月集中两天学习(周五、周六、周日其中两天),为期6个月
教学地点:                                     开学时间:
 广州三星级或以上酒店会议室                     2008年1月12日
课程学费:
 ¥18,000元人民币(含学费、讲座费、讲义费、教务费、证书费、课间茶点),单选一门课程:1,500元人民币/日。
 ★ 2007年12月31日前采购系列课程可享受D60 折扣优惠。
 报名程序:
 网上直接下载报名表或来电索取报名表;完整填写报名表并于开课前两周通过传真、邮寄或快递的形式递交;
 经公司审核合格,结合报名顺序确定参加学员名单。确认后,在规定时间内交纳研修费用,并办理有关手续。
证   书:
 课程结束后,经考核合格可获得美国企业心理学培训中心颁发得《管理者心理学高级研修班》结业证书。


适合:各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事主管。

本课程名称: 人力资源经理核心技能高级研修班

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