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1312期PMP项目管理培训免费说明会

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  • 开课时间:2013年10月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月19日 17:00 周六
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:232395
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

【培训大纲】


天 PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
项目范围管理 项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理


天 项目时间管理 项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
项目时间管理技术及工具:
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理 资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制
项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算


天 项目质量管理 质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理 项目经理角色与职责;项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践


天 项目沟通管理
(考试重点) 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
(考试重点) 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析


天 项目采购管理
(考试重点) 采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理(重点) 项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析
第六-八天:模拟考试一、二、(200题)答疑;考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门

培训师介绍:

 
袁老师介绍
主讲课程:项目管理、企业管理
易迪思、上海清晖、交大慧谷等著名机构专业讲师及咨询专家
 曾任加拿大英属哥伦比亚大学项目管理讲师,胜任英语授课
 曾获教育部海归人才大赛优胜奖,具有丰富的创业管理经验
 十五年专业的项目管理和产品市场管理
 致力于提高企业的项目管理、商业分析、市场策略等能力水平
教师星级:
背景介绍
 UBC 加拿大英属哥伦比亚大学 项目管理讲师(PMP Pre)
 Bell Canada 加拿大贝尔电讯 PMO 项目专家
 SunPixel 晟图科技有限公司 副总裁兼项目总监
 Fujitsu 富士通公司 高级产品经理兼项目经理
 STMicro 意法半导体公司 高级软件工程师兼项目经理
 加拿大英属哥伦比亚大学 研究生
 西安交通大学 五年制本科
十五年在世界500 强企业高效率的工作经历,熟悉国内外不同的商业环境,精通项目管理的最
佳实践及最新发展,通晓企业运营中所涉及的实际问题。曾帮助数十家企事业及政府管理部门进行
信息化咨询、研发管理体系建设、PMO 项目管理总办公室建设、IT 公司商业分析及产品策划等,提
升了企业的专业管理水平,并通过相关的认证评估。
袁老师有丰富的海外高校讲课、讲座经验。利用实际工作中的丰富管理实践和行业知识,帮助
学员提高对知识的理解程度和对实际情况的分析能力,帮助创建高效团队,提高领导力和影响力,
加强复杂环境下的沟通和人际关系技能,真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。
服务企业
EBAY、IBM、NEC 软件、HP 中国、ITW 美国
依工、蒂森克虏伯、西门子、阿尔卡特、软通
动力、中集来福士、中国电信、富士通、科锐
咨询、海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工、
陆家嘴软件园、无锡科教园、济南高新园等
加拿大客户:Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro,
Globalvista, Circuitcity, 360 Network, etc.

本课程名称: 1312期PMP项目管理培训免费说明会

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