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培训师成长研修班(TTT)——提升教导力,增强影响力

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  • 开课时间:2013年09月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘红卫
  • 课程编号:232403
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:393
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课程收益:

1. 培养合格的内部讲师,大量节省公司培训费用;
2. 协助管理者认识培训师角色、任务和必备的能力,树立专业形象;
3. 克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧;
4. 提升培训师的控场技巧,提高课程演绎能力;
5. 学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;
6. 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力;
7. 学会课程开发的基本理论及工具方法;
8. 学会PPT的制作技巧及如何让PPT带来冲击力;
9. 掌握培训师个人风格的养成规律及职业超越的方法;

课程大纲:

课程背景:
人们在探讨一个企业的成功时,可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略,而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代,人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素,而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉,长期以来形成了一种专家心态,所以不愿培育下属,即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧,导致学员花了时间没有收获。在客户面前,也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力,就必须先提升沟通力!
为帮助广大企业提升自身的培训技法,从而增强企业的竞争力,刘红卫老师率先引进国际先进的训练模式,并结合在富士康集团内部长达五年的培训服务,不断地研究创新TTT初、中、高级针对性的全系列晋级培训模式,并每两个月在珠三角定期开一期公开课来帮助更多企业及个人,深受学员好评。本课程紧紧围绕企业目标、学员技能及自我成长三方面,结合多学科的知识,通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法,设计不同阶段专业的选拔考评机制,有效帮助学员理解和运用企业培训师的技巧。包括富士康在内,仅3年时间就已经有超过5600人接受过本课程的培训,实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性。


课程大纲:
一、 看远一点,你就会改变
1. 主题导入-生命引航者
2. 人人都可以高效沟通
3. 从现在开始了解
--演讲效果自我测评
4. 企业必设的五个培训班
5. 培训师必备的六大能力
6. 成人学习的七大特点

二、 精炼的培训内容
1.精心准备
1)资源竞争沙盘
2)结果:带着目标去培训(资源竞赛的启示)
3)关联性:从听众出发去准备
4)要点:清晰有力传达重点
5)综合考虑:规划统筹列出大刚
--沟通大纲工具
2.巧设结构
1)坡道:巧妙开场,7秒钟抓住听众兴趣
--导入八大技巧及演练
2)路线图:耐心引导,带听众了解演讲流程
3)发现:循序渐进,刺激听众去发现要点
4)总结:强化要点,加深印象
5)甜点:完美收结,让听众记住你的演讲
--收结故事演练
6)注意:切忌以问答环节结束
7)验证:通过练习检验结构是否合理
--作业:学员主讲课程结构设计
3.善用技巧
1)讲授法:通过形象情节语言打动听众
--讲故事、比喻、语言生动、重复、问答技巧
2)演示教学法:透过演示更清晰说明问题
3)案例教学法:通过案例让学员得到启发
4)游戏带动法:通过体验营造愉悦的氛围
--破冰船、启示钟、传输带
5)工具实操法:运用工具破解技术课程难题
--工作教导沙盘演练
6)问题研讨法:通过问题激发学员头脑风暴
7)角色扮演法:融入角色检验学员技能通关

三、个性化的演讲风格
1. 雕刻声音
--原理:发声三大装置
--多样化:扩音系统三元素
--练习:美声六大技法
2. 姿式与动作
--站定训练
--手势、走动、形体训练
--常用手势12种训练
3. 表情和眼神
--笑定:丰富的表情感染听众
--眼定:直面听众,进行连结的对话
--提示物:记住你的演讲要点
--紧张克服:克服紧张的六大技巧
--练习:循环式综合练胆法
4. 现场应变
--现场应变六大对策:学员走神、睡觉、气氛
沉闷、讲师说错、说漏、忘稿等

四、课程开发与设计
1.课程设计三大思考
2.课程开发四大流程
1)主题选择
2)素材收集四珍珠方法
--素材来源的十种渠道
--课程开发资源库
--培训师工具箱
3)教学方法设计四冲程
--学员学习风格测试
--演示、案例、游戏、工具实操
4) 培训之禅:PPT设计
 PPT设计的三大关键内容
--色彩搭配与使用禁忌
--动画进入、强调与路径
--版式设计的8800原则
 PPT模板赏析
3.课程开发三大工具
1) 思维导图法
2) 金字塔法
3) 五线谱法
4.课程设计四大路径
--课程设计现场通关

培训师介绍:

 
刘红卫 老师

广东省最具影响力的人力资源管理专家
中山大学MBA, PTT国际职业培训师
富士康TTT首席培训导师,东莞培联副会长
国家HR管理师专业讲师
现任深圳市某企业管理咨询有限公司东莞分公司总经理
曾任香港雅达集团行政副总及执行副总

授课风格:
对企业经营管理与企业文化、人力资源与领导艺术、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,从而快速成长。

曾经服务客户:
富士康科技集团、南方航空、京瓷股份、新科集团、方正控股、美的学院、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、环球石材、晶苑集团、易事特电源、劲胜塑胶、基伍国际、南旋集团、衣讯制衣、帝康酒店、瑞典OSM企业、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、东莞智通人才、黄岗理想学校等。

擅长课程:
1. 管理技能: 高效管理沟通、决胜中层--MTP主管才能训练(3-5天)
2. 公益课程: TPT培训师晋级特训(2-7天)、人力资源操盘手(2天)
3. 人力资源:基于岗位胜任的选聘技巧、培训体系建设 、非人力资源管理者的人力资源管理等课程。

本课程名称: 培训师成长研修班(TTT)——提升教导力,增强影响力

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