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心理学在管理中的运用高级研修班

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课程大纲:

心理学是一门与人类幸福密切相关的科学,没学过心理学就不算受过完好的教育和训练,西方发达国家管理者一般都具备心理学方面的知识背景。
     21世纪是心理导向的世纪,是注重人性化管理的时代!无论处于何种行业和管理位置,管理的最终对象是人本身。作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律,这就首先需要我们认清人自身的思想和行为心理。它作为一门探索人类奥秘的科学,是管理者做好工作的必修课程。
 本课程即将带领我们一起开始智慧的旅程,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程宗旨:
 为企业中高层管理者提供针对中国人心理和行为管理的策略、方法和经验。
课程特色:
 基于中国国情,聚焦企业问题,深入心理分析,掌握行为规律;
 深化理论认识,学习最佳实践,启发管理思维,增强管理能力;
 权威专家教授,理论方法工具,演讲互动测评,培训咨询融合。
适合人员:
 大中型企业、政府的中高层管理者;人力资源总监;人事行政经理;或对心理学有兴趣的人士。
 课程设置:
课程一:人事管理心理学(2天)               课程五:管理中的行为心理与行为控制技术(1天)
 人的心理活动包括哪些核心组成                         行为发生的心理原理分析
 人有哪些核心的心理活动规律                           组织环境中的群体与个体行为特征
 中国及其他国家人们的心理行为特点                     行为控制技术
 不能忽略的系列管理心理学原则                         管理过程中的行为激励与惩罚技术 
 团队心理激励及管理    
 课程二:人格心理学在管理中的运用(1天)     课程六:人际关系心理学及员工关系管理(2天)                       
 为什么说人格是人类心理结构中最不能改变的部分          人际吸引与人际互动中的心理机制
 人格如何影响着我们的思想与行为                        中国文化中的人际心理特征与需要
 如何了解及测评人格                                    有效的人际相处心理原则与技术
 如何从人格的角度管理人的心理行为                      团队建设中的心理学技术
 组织中的人际相容与效能提升技术
 课程三:胜任能力模型与人力资源开发(1天)    课程七:EQ管理与EAP管理系统设计(1天)
 胜任能力模型的核心心理素质分析                       EQ的组成要素及对理性思想的影响力
 胜任能力模型设计中的心理学技术                       EAP

本课程名称: 心理学在管理中的运用高级研修班

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