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精准采购管理训练营

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  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月15日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 何芳
  • 课程编号:232493
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员

课程大纲:

第一天:精准采购训练营『战略篇』
(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)
1.如何成为卓越的战略采购管理人员?
2.你了解组织对采购的态度吗?
3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?
4.采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?
5.卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?
6.卓越采购管理人员如何看待和管理五大核心任务?
7.什么是采购管理中的利益相关职能?
8.采购部门的利益相关职能有哪些部门?
9.要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?
10. 如何对采购的利益相关职能进行管理呢?
11. 如何在战略上进行采购的绩效管理?
12. 供应商绩效是否就是采购部门的绩效?
13. 供应商的绩效考核是不是有章可循?
14. 如何在绩效考核中运用供应商的积极性?
15. 采购职能绩效管理的二个层面是什么?
16. 采购职能绩效三个维度是什么?
17. 请问如何看待采购的职业道德?
18. 职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?
第二天:精准采购训练营『管理篇』
(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)
1.为什么说采购是重要的?
2.采购在组织的贡献有什么?
3.杰克韦尔奇眼中的采购
4.采购最重要的任务是降价吗?
5.一直找供应商降价对吗?
6.价格对采购和供应商各意味着什么?
7.供应商的价格是由什么因素决定的?
8.对供应商来说成本重要还是市场重要?
9.我们应该如何做供应商的价格分析?
10. SWOT分析
11. 你的公司有没有完善的采购流程?
12. 采购流程是复杂还是简单更好?
13. 在一个完善的采购流程中到底有哪些是重要节点?
14. 你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要?
15. 灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗?
16. 商业环境中有几种不同的采购人员层级?
17. 每种不同的层级应该如何进行采购流程管理?
18. “采”和“购”应该分开吗?
19. 分开与否对采购流程有什么影响?
20. 给采购专业人员的职业发展的几个建议
第三天:精准采购训练营『技能篇』
(掌握一些采购管理方法,能帮助企业解决一些实际的问题)
1.采购和供应商是如何进行购买才是最好的?
2.在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事?
3.供应商在与采购的沟通中,有没有碰过钉子?
4.处理供应商的关系重要吗?
5.你真正认识你的供应商以及他们的需求吗?
6.如何理解供应商的销售方法和态度呢?
7.你应该如何进行理性的采购?
8.为什么有的采购人员可以得到公司的重用?
9.为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果?
10. 进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗?
11. 什么是博弈呢?
12. 采购和供应商之间存在博奕吗?
13. 如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响?
14. 如何更清楚的建立供应商的管理机制?
15. 建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗?
16. 采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢?
17. 博弈过程与谈判有关系吗?
18. 你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢?
19. 如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢?
采购人员需要有哪些关健的能力呢?

培训师介绍:

 
何芳
弘创精准采购咨询辅导首席专家
弘创精准系列课程讲师团成员
弘创精准采购课程首席讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师
【实战背景】
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

本课程名称: 精准采购管理训练营

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