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物料管理与成本控制

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  • 开课时间:2007年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23263
  • 课程分类:物流管理
  •  
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课程大纲:

物料管理与库存控制
     
     
  物料管理和库存控制问题实质上反映了企业整体的经营水平。为了给企业管理者提供实地学习的机会和提高管理者的管理水平,针对物料管理与库存控制存在的问题,我会拟举办第三期《广东成功企业典型经验现场》学习活动,分别邀请广州明珠星集团和广州松下空调器有限公司的领导和专家讲授倍受关注的企业物料管理与库存控制问题。通过学习,将有助于我省企业全面了解成功企业对物料管理和库存控制的具体操作方法,从而有效地解决自身企业的物料管理与库存控制等关键问题。现将有关事项通知如下:
 一、企业背景
     广州明珠星集团是一间全能型制钟企业,是全国最大的艺术石英钟生产基地。年产各类石英钟、闹钟4000多万只,90%的产品远销国外,被誉为规模最大,出口量最多的企业。该公司的生产管理、质量管理、现场管理等方面都非常严格,特别是物料管理的经验很值得学习推广,该公司管理人员随时掌握生产预测、排产与进度协调、物料计划等环节,做到物料零库存。
     广州松下空调器有限公司是日本松下电器与广州万宝集团合资建立的大型企业,该公司一直把“通过事业发展为社会做贡献”作为企业的经营理念,借助松下近50年积累的丰富技术开发和生产制造经验,锐意创新,设计开发贴近市场,满足不同消费者的需求。该公司的质量管理、ERP企业资源管理、物流管理、现场管理等很值得我们学习借鉴。
 二、学习安排与内容
 时间 学   习   安   排 负责人
 上午 广州明珠星集团党支部书记致欢迎词及介绍集团的基本情况 王小跃
  广州明珠星钟表有限公司厂长介绍物料管理和零库存管理 周小溪
  广州明珠星集团财务总监介绍ERP管理信息应用成果 朱聿明
  参观明珠星生产现场 
  午餐 
 下午 听取广州松下空调器有限公司物流管理和现场管理经验及概况 
  参观松下空调生产现场 
  参观松下?万宝电工有限公司生产现场 
  参观松下?万宝电烫斗有限公司生产现场 
  圆满结束并返回广州 
 内容:1、物料库存管理的关键指标;  2、物料入库数量的出错问题;
       3、物料日常管理关键事项;    4、物料准时配送;
       5、如何做到物料的零库存;    6、如何有效地监控库存;
       7、以进攻性的的思维活动捕捉物料管理流程问题;
       8、生产预测、排产与进度协调、物料计划等环节的新思路和新工具;
       9、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货;
      10、库存控制的关键是什么;   11、如何建立物料管理的持续改善体系
 三、参加对象
     董事长、总经理、生产总监、生产主管、计划主管、物料主管、采购主管、物流主管、财务主管等
 四、时间费用
     1、时间:11月23日(星期五),时间一天。
     2、费用:现场学习费用300元(包括学习费、资料费、交通费、午餐费、杂费等)。为方便学员,现场收费,如果人多参加可用汇款方式。
 五、其它事项
     1、参加学习人员请填好回执表于11月20日前传真到广东省商业联合会培训部,以便安排交通和用餐。
     2、凡参加学习人员请于11月23日上午8:30时在广州体育中心东门(即广州市天河东路广州市电信局对面)集中乘车前往。准时开车,过时不候。
 

适合:董事长、总经理、生产总监、生产主管、计划主管、物料主管、采购主管、物流主管、财务主管等

本课程名称: 物料管理与成本控制

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