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基于企业战略的全面预算管理

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  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:232649
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
2、如何使预算管理与企业战略高度契合 3、预算与预测、计划之间的关系
4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育 5、企业四级预算管理组织体系的建立
6、全面预算管理的7大流程 7、企业各部门在预算管理中的职责与作用
8、案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1、梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2、剖析不同层级预算之间的关系:经营预算、资本预算、财务预算
3、工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4、统一预算语言:预算与会计核算的协调
5、案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
1、预算的编制原则 2、预算沟通与质询
3、预算编制方法及适用范围分析 3、夯实基础——销售预算的编制要点
4、成本费用预算的编制要点及案例分享
5、案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1、预算控制的反馈机制及控制规则 2、如何建立有效的预算跟踪体系
3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告 4、预算差异分析与责任回归

培训师介绍:

 
杨奕 教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问,具有10多年企业运营和财务管理经验。
近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称: 基于企业战略的全面预算管理

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