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绩效体系建立——平衡计分卡的建立与实施

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培训受众:

董事会成员、总经理、公司经营班子成员、HR负责人、企业中层;

课程收益:

 正确理解目标管理和绩效管理
 掌握企业建立战略目标的基本方法、步骤和使用工具
 掌握目标设定和目标分解的方法和技巧
 了解平衡计分卡BSC的使用和建立流程
 正确理解管理者角色定位和绩效辅导的基本技能

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

第一讲 企业目标绩效问题的提出与困惑(案例讨论)
1)某制造企业目标、绩效案例分析
2)三类目标、绩效管理问题剖析:技术方法类、基础管理类、绩效文化类
3)考核中管理者角色定位研讨(案例讨论:开发部经理的困惑)
4)人力资源管理者的教练角色定位
第二讲 目标管理体系
1)目标管理的基本思想、作用与原则
2)企业战略目标框架的建立、业务单元战略目标框架确定(制造型企业目标框架建立案例分享)
3)现场演练:以七星为对象目标框架现场演练
4)平衡计分卡知识补充
第三讲 绩效管理体系建立实务
1) 绩效管理的目的、意义与操作原则
2) 企业绩效管理体系建立流程
3) 管理者绩效辅导技能——如何实施绩效面谈

培训师介绍:

 
戴老师
盛高咨询集团管理合伙人,复旦大学-香港城市大学联合博士生,上海市五四奖章得主。企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。北京大学人本研究中心研究员,上海贵州商会理事。清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。先后担任,多家知名企业绩效薪酬委员会顾问、战略投资委员会顾问、首席战略专家等职。

张老师
复旦大学工商管理学硕士,清华大学推荐讲师,上海大学MBA校外导师。曾任职飞利浦人力资源经理,上海某人力资源管理咨询公司公司常务副总经理,拥有十余年的企业人力资源管理实践经验和管理咨询经验。曾为江苏好收成、欧斯曼集团、上海菲林格尔等企业提供相关培训。咨询服务。

本课程名称: 绩效体系建立——平衡计分卡的建立与实施

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