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全面经营与财智管理沙盘模拟演练

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培训受众:

适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程大纲:

市场竞争战略
 企业所处行业结构及竞争力分析
 评估内部资源与外部环境的匹配程度
 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略
 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
 领袖策略和跟随策略的选择
 学习收集和使用商业情报
技术创新与产品研发战略
 产品组合决策 、新产品研发规划决策
 通过产品和市场配套战略
 市场定位与产品组合决策
 采购和库存管理,避免资金沉淀
 学习了解研发和和市场需求之间的关系
 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营
 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
 寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
 推广策略组合决策和广告绩效衡量
 营销团队建设和营销绩效的评估
财智管理
 学习现金预算管理,确保健康的现金流
 学习控制成本的思路,妥善控制成本
 学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表
 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面
 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
 体验沟通,解除沟通障碍
 学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
 在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径

培训师介绍:

 
银先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

讲师背景:
第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历,擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
授课风格:
银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。
服务客户:
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。如:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业、光大集团、中粮集团、中国兵器装备集团、方正集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦漆、顶新国际集团、广州佳宝、海大集团、诺贝尔瓷砖、许继集团、传化集团、华都集团、龙大集团、艾默生CT、莱钢集团、宁夏伊品生物、海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、哈尔滨邮政、南方电网、山西电力、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、秦山核电、惠生控股集团(WISON) 、新洋丰肥业、建峰集团、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、中国移动、北京联通、海信商用设备、九州通医药、同济堂药业、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、建设银行、交通银行金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒。

本课程名称: 全面经营与财智管理沙盘模拟演练

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