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如何有效推行精益生产及实际案例分享

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  • 开课时间:2007年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23284
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

(十二) 如何有效推行「精益生产」及实际案例分享 
 东莞市
 ?  课程目的
 『精益生产』是近几年工厂的热门话题,其旨在减少浪费,优化企业资源,以提升整体营运效率和生产力。很多企业都纷纷组织员工出去培训,部分还尝试自己做,但效果都未尽人意,有见及此本局特举办此课程,与企业分享成功推行『精益生产』方面的经验。
 ? 课程内容
 1. 精益生产的产生和历史 
 2. 基本精益慨念 
 3. 如何有系统地找出企业内的浪费 
 a.『浪费矩阵图』及如何确认浪费
 b. 价值流图分析
 c. 质量功能发展
 4. 探讨常见的八大浪费和高成本问题
5. 精益生产工具简介
 a. 单件流/看板
 b. 标准化系统
 c. 快速换模系统
 d. 目视管理系统
 e. 全面设备维护
 f. 源头质管
 g. 防错系统
 6. 如何策划精益生产项目
 7.如何在企业有效、成功推行精益生产
 8.不同行业实际案例分享
参加对象: 企业中高层管理人员;车间人员及从事生产力和效率改善的相关员工;
授课讲师
 王世来 先生,精益生产及六西格玛 高级项目主管
 持有「六西格玛」黑带师资格证书,拥有丰富精益生产及六西格玛顾问项目经验,先后成功为多家企业推广精益生产,成效显著,如:生产前置期下降20 - 30%,,设备利用率提升10 - 30%,空间利用率增加5 - 20%,翻工率下降10 - 30%,人员的生产力提升20-30%…王先生之前更在韩国三星等大型制造企业负责生产及质量工作, 有非常丰富的实际经验。
 日  期:2007年11月23-24日   语 言:普通话 (中文讲义)   
 地  点:东莞市宏远酒店会议室       费 用:RMB1600/人(包括午膳)              
 证书:学员将获发香港生产力促进局颁发的出席证书

本课程名称: 如何有效推行精益生产及实际案例分享

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