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高级仓储管理实务

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23291
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲:

时间:12月21-22日  广州
 课程背景:
 在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以
 及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
 ★仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
 ★仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
 ★如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种(SKU),可经常会遇到由于SKU的流转速度慢,而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢? 
 ★很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间? 
 ★如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间? 
 ★Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
 ★仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本,如何根据具体业务的分析,测算具体SKU的分摊成本?
 ★仓库的规范作业需要哪些政策和流程?
 ★如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制和管理?
 课程特色:
 讲授、小组讨论、案例分析、模拟
 课程大纲:
 ◆仓库的功能要求
 §在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
 §仓库业务模式与其它行业的对比
 §仓储业务的作业要求
 §案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
 §服务考量、成本考量及管理体系考量
 §仓储管理人员的职责
 §其它部门作业对仓储部门的影响
 ◆仓库作业流程
 §收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
 §仓库拣货游戏
 §拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
 §拣货路径
 §越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
 §仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
 ◆仓库作业的设备
 §存储设备
 §搬运设备
 §输送设备
 §信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
 ◆仓储的资源确定
 §本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
 §量化分析
 §仓储业务之需求分析
 §进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
 §储位的管理
 §各作业环节的时间耗用
 §标准作业时间的确定
 §人工和设备时间耗用的确定
 §通过仓库作业流程分析,寻找作业瓶颈 
 ◆仓储制度的建立
 §货物、作业、人员、设备的管理
 §盘点流程
 §批次管理
 §成本中心的管理方法
 ◆仓储管理的战略规划
 §仓库选址问题
 §案例演示:Electronica公司的仓库选址
 §讨论:仓库选址与库存计划、运输业务的关系
 §仓储能力需求计划-根据库存计划制订的仓间
 §面积需求
 §存储单元的规划
 §案例:某润滑油公司仓库的存储单元规划
 §内部库区的面积规划-存储区、分拣区、准备区等的规划
 §仓库区域总体layout设计思想
 ◆仓储管理的分析、业务指标及考核
 讲师介绍:
 : 北京高级讲师,英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾
 任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品
 (Mars China)营运计划经理等职,在外企供应链管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目
 工作。曾服务客户:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国
 York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中
 涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的
 实际操作经验和系统的理论知识
培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

适合:制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级
 管理、规划人员

本课程名称: 高级仓储管理实务

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