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TPM全员生产保养

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  • 开课时间:2007年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月14日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23293
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

时间:12月14-15日 重庆    
 课程背景:
 而现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
 ▲设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
 ▲有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
 ▲设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
 ▲维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
 ▲操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
 ▲设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
 ▲设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
 如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想?那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。
 对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
 本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
 培训受益:
 熟悉TPM的推进步骤。
 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
 熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
 运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。
 学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况。
 课程大纲:
 ◆设备管理概论与TPM认识
 §美国总统山故事导入
 §设备维护保养之发展沿革
 §BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
 §TPM全员设备保养的内涵
 §为什么要实施TPM?
 §推行TPM之八大支柱
 §TPM活动规划
 ◆TPM之自主保养(第一支柱)
 §小组讨论与发表
 §自主保养的要领、内容
 §自主保养活动的分工
 §自主保养活动展开的步骤
 §自主保养阶段别推进要领
 §成功推进自主保全活动的方法
 §自主保养的评估
 §MY Machine活动
 §成功案例演示
 ◆技能提升(第二支柱)
 §OPL教育
 §专业技能计划教育(周期/工种/领域)
 §目视及展示教育
 §PM周报宣传教育
 §公司内外BM活动
 §公司成功案例展示
 ◆个别改善(第三支柱)
 §改善种类与改善项目区分
 §奇效的改善班工作法及实例
 §PM分析步骤与实例
 §PM分析练习
 §成功的改善事例(运用6S)
 §计划保养(第四支柱)
 §设备部门的专业保全活动
 §专业保全活动的5个步骤
 §专业保养活动评价
 §成功案例分享
 §设备预防保全

本课程名称: TPM全员生产保养

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