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设备预防性维修管理技术

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23296
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

时间:12月21-22日  北京  
 课程背景:
 设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标?答案是显而易见的。
 很多人会说,说起来容易做起来难,在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题:
 ▲将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么?
 ▲什么是设备寿命周期费用,它包括哪些内容,采购时要注意哪些因素?
 ▲预防性维修系统有哪些特点,与之相比我们的系统还存在哪些问题?
 ▲对可观察的随机故障可采用哪种维修方法?
 ▲对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待?
 ▲修理对象是怎样确定的,有哪些信息来源?
 ▲计划管理职能是怎样实施的?
 ▲为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好?……
 <设备维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系,向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
 培训目的:
 ▲学习和分析现代维修管理的经验,为我所用
 ▲提高设备管理和修复技术的水平
 ▲探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系
 课程大纲:
 一、设备维修的意义与维修方式的分类
 ◆维修的目的和意义
 §现代维修学的形成
 §生产和维修的关系和发展趋势
 §设备的有效利用率
 §影响故障停机时间的各种因素
 §维修窗口
 ◆维修方式
 §几种维修方式的特点分析
 §目前我们维修工作的主要差距
 §改进维修管理的基本方向
 二、设备寿命周期费用与维修组织
 ◆设备寿命周期费用LCC
 §什么是设备寿命周期费用?
 §设备设置阶段影响LCC的因素
 §设备使用阶段影响LCC的因素
 ◆设备维修系统与组织
 §设备维修系统的建立
 §设备维修组织
 三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
 ◆选择维修方式的目的和作用
 ◆故障的性质与维修方式的选择
 §有发展过程的随机故障
 §无发展过程的随机故障
 §有发展过程的有规则故障
 §无发展过程的有规则故障
 ◆最佳维修方式的选择
 §可行性分析
 §必要性分析
 §其他分析的说明
 §故障原因的逻辑分析
 四、维修工作的计划管理与实施
 ◆信息来源
 ◆维修准备
 ◆计划内容
 ◆建立派工系统
 ◆维修费用的核算
 ◆记录资料的分析
 五、预防性维修的基本内容和实施方法
 ◆预防性维修的目的和意义
 ◆预防维修的基本内容
 ◆状态监测与最佳预防性维修活动
 ◆建立预防维修的技术档案
 六、设备的状态监测
 ◆状态监测的概念
 ◆几种典型零件的状态监测
 §螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
 §三角皮带传动、链传动、联轴节
 §离合器、轴承、钢丝蝇、管道
 ◆几种典型缺陷的探测及探测仪
 §厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
 §光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
 ◆设计与状态监测
 §管路系统中的检测阀
 §液压系统中油缸泄漏的检测
 §热交换器中堵塞的检测
 七、磨损机理与预防措施
 ◆磨损的分析
 ◆磨损的分类及预防
 §磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
 八、零件修复法
 ◆零件修复法的优点
 ◆金属扣合法
 ◆管道修复法
 ◆现场粘接法
 ◆金属喷吐涂
 ◆耐磨层的焊接法
 ◆涂镀技术
 九、案例分享
 ◆案例(1):怎样对皮带轮的磨损进行状态监测?
 ◆案例(2):怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测?
 ◆案例(3):怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测?
 ◆案例(4):怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测?
 讲师介绍:
 徐老师:高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。
 报名详情:
 培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

适合:制造企业总工程师,工程总监,设备/工程部经理,设备/工务主管,设备/工务工程师,维修技师等

本课程名称: 设备预防性维修管理技术

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