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备考2013年12月份PMP项目管理考前培训

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  • 开课时间:2013年10月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年10月31日 17:00 周四
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杜老师
  • 课程编号:233054
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:



天 PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
项目范围管理 项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理


天 项目时间管理 项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
项目时间管理技术及工具:
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理 资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制
项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算


天 项目质量管理 质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理 项目经理角色与职责;项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践


天 项目沟通管理
(考试重点) 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
(考试重点) 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析


天 项目采购管理
(考试重点) 采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理(重点) 项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析
第六-八天:模拟考试一、二、三(200题)答疑;考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门

培训师介绍:

 
易迪思项目管理学院特约讲师 杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系学士 清华大学经济管理学院硕士 美国项目管理协会(PMI)认证PMP 美国IIL公司项目管理培训讲师 摩托罗拉大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院资深培训讲师 IBM人力资本咨询领导力课程讲师 美国领导力中心《情境领导》认证讲师 清华大学继教学院、清华大学科技园培训中心核心培训讲师

本课程名称: 备考2013年12月份PMP项目管理考前培训

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