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上海注塑车间管理高级研修班

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23321
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课-----程-----背-----景:    
      注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……
课-----程-----内-----容  
1、注塑车间管理的概述;                                    
 2、配料房的管理;
 3、碎料房的管理;                                               
 4、注塑车间的现场管理(图片演示);                
 5、原料的管理;                                                   
 6、色粉的管理;                                
 7、水口料的管理                                                   
 8、周边设备的使用与管理;                     
 9、注塑模具的使用与管理;                               
 10、注塑车间安全生产管理;                      
 11、急件生产的管理;                                         
 12、上落模工具/套筒的管理;                     
 13、注塑车间的看板管理;                                 
 14、注塑生产的量化管理;                        
 15、注塑部机位应有的文件资料;                     
 16、注塑部员工守则; 
 17、注塑部员工安全守则;                                 
 18、注塑部产品质量控制要求;                    
 19、白色胶件黑点问题的控制措施;                 
 20、机位水口料的控制措施;                     
 21、注塑机管理系统;                                         
 22、注塑部管理人员巡机工作内容;                   
 23、注塑部领班交接班工作内容;                      
 24、注塑部组长交接班工作内容;                  
 25、注塑部员工交接班工作内容;                      
 26、注塑部主要工作流程(共12项);              
 27、注塑部主要岗位工作职责(共12个);     
 28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);        
 29、怎样搞好注塑部的工作。       
 研

本课程名称: 上海注塑车间管理高级研修班

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