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第4期PDP企业总裁识人用人模式研习会

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  • 开课时间:2013年10月23日 13:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年10月23日 17:30 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 谭兆麟
  • 课程编号:233271
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业董事长、总经理、分管人力资源副总、人力资源总监等

课程收益:

为期1天的高端研习会,多位企业总裁及企业高管共同研讨,您将充分体会到PDP总裁识人用人模式的巨大收益将让您企业中的每个人变成资产,而不是负债。

作为企业领导人,您是否遇到以下的困惑?
苦恼于对员工的了解总是不够透彻;
或者困惑于高管之间内耗不断;
曾经对某个“大将”的离职百思不得其解;
或者很痛苦地炒掉过自己的某一高管;
感觉有业绩的人也麻烦不断;
或者因为缺人而不得不减少商机;
……
PDP企业总裁识人用人模式研习会,运用专业的管理工具,集众多企业总裁识人用人智慧于一堂,帮助与会者挖掘人才的最大价值,树立企业在人才管理上的核心优势。

研习会收益
 透过专业平台快速、有效的分析您自身的管理天赋特质和领导力,掌握自我的核心竞争优势,改善领导管理模式,提升管理绩效和领导魅力;
 有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势,运用针对性的做法调整员工管理模式,有效激励下属,提升员工绩效,做到真正的知人善任;
 快速、有效的掌握您的人力资源,使您轻松选才、用才、育才、激才、留才;
 快速、有效改善管理现况,导入快速、有效的专业管理模式和方法,让企业建立最优的科学方式协助人治的管理模式。

课程大纲:

第一部分:慧眼识人  快速识别不同人才的天赋优势  识别不同人才的成就动机和价值取向  掌握识人用人系统方法 第二部分:知人善任  如何用人之所长  建立因人而异的管理模式  有效规避人才的潜在风险 第三部分:高效团队  高效团队组建的黄金法则  如何构建与优化企业领导班子  如何合理搭配团队核心成员  打造团队核心竞争优势

培训师介绍:

 
现任中国领导力研究院院长,中国卓越领导力高峰论坛主席,中国领导力开发与人才培养资深导师,中国十大创业讲师、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授,具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验,长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。

本课程名称: 第4期PDP企业总裁识人用人模式研习会

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