您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

[ERP]导入及应用

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年01月10日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23340
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:452
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

(二) ERP管理证书课程系列: 
 [ERP]导入及应用 
 东莞市
 ?  
 课程目的
 据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用企业资源规划 (ERP) 系统,可为企业带来可观的经济及管理效益,包括:减低存货量、降低制造成本、及减少前置时间等,达致客户服务及企业内部管理水平的提升。对于中港制造业来说,一套完善的ERP 更成为接外国订单的成败关键。本课程将运用互动讨论及个案分析的教授模式,让学员更有效掌握设计及建立ERP系统方法、数据整备、及推行技巧,为企业成功引进企业资源规划作出最佳准备,从而达到预期的效益。本课程的目标,是阐释企业资源规划的导入的准备及投资分析,运用互动讨论及个案分析的教授模式,让学员更有效掌握选择及建立ERP系统方法,为企业成功引进企业资源规划作出最佳准备,从而达到预期的效益。
 ? 
 课程内容
 1. ERP系统全面剖析
 ? 制造业信息系统的发展过程
 (IC, MRP, ERP, ERPII)
 ? 制造业的三个主要运作循环:
    销售循环、生产循环 、采购循环。
 ? 
 ERP的主要功能模块: 工程、
 销售、主生产排程、物料需求
 规划、采购、产能规划、存货
 控制、生产管理、及财务。
 运用 ERP 的效益: 控制生产
 成本,规划方式,库存改善,
 生产力改善。
 导入的准备、选择及投资分析需求分析,导入准备状况及系统的关健要求。 ? 
 制订功能及可用性检查表,进行ERP系统选择及评估。进行ERP的投资及回报分析制造数据结构及基础数据准备:
 零件号码,材料构成表 (BOM)及制程 (Routing)。
 3. ERP的推行及项目管理方法
 ? 推行ERP 所遇到的问题及
          成功推行ERP 的要素
 ? 以系统方式引进 ERP
 ? 推行ERP 的阶段及系统实施
 方案:项目计划,推行项目委
 员会,订立运作模式,基础数
 据准备,制订运作水平指标
 ? 
 参加对象 : 主要为ERP策导委员会(Steering Committee)、企业的中高阶管理层
 企业资源规划的使用者,MIS/EDP专业人员,为企业资源规划推行
 提供信息科技支持。
 日   期:2008年1月10-11日         时   间:上午10时至下午5时30)       
 语   言:粤语/ 普通话,辅以英语名词  地   点:东莞市宏远酒店会议室
 费   用:RMB1500/人                 
 

适合:主要为ERP策导委员会(Steering Committee)、企业的中高阶管理层
 企业资源规划的使用者,MIS/EDP专业人员,为企业资源规划推行

本课程名称: [ERP]导入及应用

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%