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人力资源管理高级研修班

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  • 开课时间:2013年10月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月18日 17:00 周六
  • 课程时长:108小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:233438
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。zss

课程收益:

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

课程大纲:

课程大纲
模块一:招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法 模块二:工作分析与岗位说明书
——人岗匹配(人适其事、事得其人)
◆工作分析的重要意义
◆如何进行工作分析
◆工作分析的具体分析手段
◆编写职位说明书的原则和程序 模块三:《员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
模块四:执行力与领导艺术
——赢在执行力
◆领导激励艺术
◆赢得服从与认同
◆善用执行力的卓越领导人
◆建立执行力企业文化 模块五:全面绩效管理
——不同的视角,不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进 模块六:薪酬与福利
——员工激励的最有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
模块七:人力资源规划
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理 模块八:培训体系建设与成果转化
—帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法 模块九:企业文化
——企业灵魂(企业基业长青之道)
◆人力资源管理中的企业文化塑造
◆企业形象与CIS战略
◆企业形象及其塑造原理
◆员工个人形象的塑造
搭建最佳交流平台
安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

培训师介绍:

 
 余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士;麻省理工大学国际MBA
 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
 白 玲 百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
 徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人
 郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,清华大学、中山大学EMBA特约讲师
 赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师

本课程名称: 人力资源管理高级研修班

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