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培训师的培训高级研修班

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  • 开课时间:2007年11月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年11月27日 17:00 周二
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23368
  • 课程分类:职业素养
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课程大纲:

一、培训背景
 在日益激烈的市场竞争中,越来越多的中国企业意识到培训对于企业的重要性,甚至把培训当成企业的重要战略来经营,结合企业当前发展情况制定合理可行的培训计划。培训部门在实际操作过程中往往是哪里出了问题就培训一下,孰不知拥有一套完善而有效的培训体系,建立自己的内训师队伍,不但可以解决企业所面临的问题,而且可以防患于未然,更有效的提升企业的竞争力。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。现将研修培训的有关事项通知如下:
二、培训内容
 (一) 企业培训体系的建立和发展方向 
 1、目前企业培训的发展与现状
 2、培训体系如何支持公司的发展战略
 3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
 4、培训需求分析的要素
 5、培训队伍建设与管理
 6、培训课程的开发与知识更新
 7、不断探索新的教学手段和工具
 8、企业大学的培训体系介绍
 (二) 培训需求分析运用操作 
 1、培训需求分析对培训的重要性表现
 2、培训在企业不同发展阶段中的作用
 3、如何判断需求分析产生
 4、公司经营环境的变化
 5、公司业务的调整
 6、部门业务发展的需要
 7、核心骨干员工能力分析
 8、如何为需求分析做准备
 9、不同角度培训的需求分析
 10、案例研讨 
 (三) 企业年度培训计划制定 
 1、企业年度培训计划与项目计划的制定
 2、企业的战略重点转移
 3、经理阶层的进阶培训
 4、普通员工的进阶培训
 5、业务部门的重大项目立项
 6、培训课程/师资/时段/费用的估算
 7、员工新工作技能的界定
 8、如何做到管理培训与业务培训的平衡
 9、怎样利用培训促进新业务的开展
 10、如何配合新业务关键点的需求
 (四) 培训效果评估与培训成果转化 
 1、培训成果转化过程模型
 2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化
 3、如何使培训评估简单化
 4、学习评估的方法与案例
 (五)培训的绩效考核 
 1、评估的基本程序       
 2、实施评估          
 3、提高培训业绩的方法 
 4、培训效果反馈跟踪程序 
 三、主讲专家
     王维宝  中国企业联合会特聘教授,现任海尔企业文化研究中心主任研究员
 杨  勤  中国企业联合会培训中心特聘教授,新希望集团人力资源高级经理
 吴宏晖  中国企业联合会培训中心特聘教授,原三星集团培训主管
 李  德  中国企业联合会培训中心特聘教授,国际认证专业培训师
 王  峰  海尔集团海尔大学高级讲师
 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
 四、培训对象
 企业总经理,培训总监,人力资源总监,培训经理,人力资源经理,培训师,中、高层管理人员等。
 五、时间安排及报到地点
 11月26日至11月29日           地点:西安市
 (26日全天报到,27日、28日全天授课,29日结束)
 六、费用及报名方法
 1、费用:参会人员需交学费1300元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
 

适合:企业总经理,培训总监,人力资源总监,培训经理,人力资源经理,培训师,中、高层管理人员等

本课程名称: 培训师的培训高级研修班

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