广州阿米巴经营讲座

企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

“【理念+算盘】经营实学”课程突破传统条块式的知识体系和授课老师局限，为中国企业培养出各模块系统贯穿的高端经营人才，系统解决企业经营的根本性问题。

课程主题与主要内容
开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”

第一天

9:00-12:00
第一篇：阿米巴经营的本质
1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
1.3 阿米巴经营的三个水准
1.4 阿米巴经营的目的
1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇：阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

14：00-17:30
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 组织划分的目的
3.2 组织划分的前提及原理
3.3 阿米巴组织划分的原则
3.4 组织划分的具体操作方法
- 本企业课题报告（一）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构
- 本企业课题报告（二）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读
- 课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计
- 本企业课题报告（四）：构建 学员企业 的《经营会计报表》

19:00-21:00
专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》





第二天

9:00-12:00
第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
5.1 内部市场化的本质及其展开
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道
【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.5 难点破解2：“透明化经营”的本土实践
【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
案例+互动问答：A公司的成功实践， 学员企业 内部交易定价辅导
第六篇：阿米巴的考核与评价
6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较
6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
6.3 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励
第七篇：正确理解和推进“哲学共有”
7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
7.2 难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
7.3 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

14：00-21:00
第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
问题一：稻盛和夫如何切入？
问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
- 本企业课题报告（五）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？




第三天

9:00-12:00
8.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
9.1 阿米巴经营的三个必经阶段
9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
14：00-17:00
专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影，课程结束

田和喜

- 首席专家
- 中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人
- 曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员