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广州阿米巴经营讲座

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  • 开课时间:2013年09月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年09月28日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 田和喜
  • 课程编号:233772
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:333
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培训受众:

企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程收益:

“【理念+算盘】经营实学”课程突破传统条块式的知识体系和授课老师局限,为中国企业培养出各模块系统贯穿的高端经营人才,系统解决企业经营的根本性问题。

课程大纲:

课程主题与主要内容
开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”

第一天

9:00-12:00
第一篇:阿米巴经营的本质
1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
1.3 阿米巴经营的三个水准
1.4 阿米巴经营的目的
1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇:阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

14:00-17:30
第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 组织划分的目的
3.2 组织划分的前提及原理
3.3 阿米巴组织划分的原则
3.4 组织划分的具体操作方法
- 本企业课题报告(一):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构
- 本企业课题报告(二):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)
4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读
- 课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计
- 本企业课题报告(四):构建 学员企业 的《经营会计报表》

19:00-21:00
专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》





第二天

9:00-12:00
第五篇:如何展开“独立核算与内部交易”
5.1 内部市场化的本质及其展开
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道
【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践
【实践】透明化经营的好处及应用风险规避
案例+互动问答:A公司的成功实践, 学员企业 内部交易定价辅导
第六篇:阿米巴的考核与评价
6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较
6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
6.3 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励
第七篇:正确理解和推进“哲学共有”
7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
7.2 难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
7.3 实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法
案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践

14:00-21:00
第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日航空的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航净利润再创新高,——达到2049亿日元,并于2012年9月19日成功重新上市。
问题一:稻盛和夫如何切入?
问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?
- 本企业课题报告(五): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?




第三天

9:00-12:00
8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤
9.1 阿米巴经营的三个必经阶段
9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
14:00-17:00
专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影,课程结束

培训师介绍:

 
田和喜

- 首席专家
- 中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人
- 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

本课程名称: 广州阿米巴经营讲座

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