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阿米巴经营原理与中国企业推行实践

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培训受众:

企业家、企业中高级管理人员,限定席位30席

课程收益:

课程收益
运用组织创新的力量驱动企业的转型升级;
运用机制创新的力量驱动阿米巴经营模式落地;
掌握阿米巴经营模式创建的智慧、方法和工具。
课程特色:
系统设计:经营哲学、经营理念、经营手法、实践案例逐层递进;
本土智慧:分享中国商业环境下阿米巴经营模式落地的创新智慧;
实操实练:丰富的方法和工具,现场现学现练,解决方案带回家;
现场说法:邀请成功实践阿米巴经营的企业家,现场分享心得感悟。

课程大纲:

1. 企业经营哲学
- 企业经营哲学价值
- 企业经营哲学构建/企业经营哲学提炼与贯彻
2. 推行目的与路径
- 明确推行目的
- 明确方向和路径
错误问题的正确答案
3. 概念与体系框架
- 阿米巴经营概念
- 模式的系统框架
4. 阿米巴划分与组织构建
- 阿米巴的组织定位
- 阿米巴的划分方法
- 阿米巴的组建方法
- 阿米巴的协同机制
- 模式下的组织再造

5. 阿米巴经营设计
- 交易结构设计
- 转移价格制定
- 资源量化/分摊
- 损益模型构建
- 经营损益表设计
- 经营核算体系
6. 阿米巴赋权与约束
- 阿米巴权责划分
- 阿米巴竞争机制
- 阿米巴契约体系
- 阿米巴约束机制
7. 阿米巴经营业绩提升之道
- 战略与目标制定
- 三预与日清体系
- 经营分析与闭环优化

8. 阿米巴价值分配
- 经营价值分配的前提
- 价值分配加速器与温度计设计
- 物质与精神激励统合

9. 阿米巴人才管理
- 阿米巴负责人和成员选择、流转、淘汰、退出等八大管理机制

10. 阿米巴管理
- 阿米巴升级达标评价体系
- 阿米巴注册、升级、解散、兼并管理

11. 澳洋顺昌案例详解
- 澳洋顺昌内部公司制实践案例

12. 海尔案例详解
- 海尔人单合一双赢模式的探索历程与经验教训
- 海尔人单合一双赢模式详解
- 解析人单合一模式与京瓷阿米巴经营模式的关键差异

培训师介绍:

 
谭朝兵
- 敦远顾问联合创始人,敦远商学总经理
- 商业评论、经理人杂志特约撰稿人
- 原北大纵横、成伟顾问合伙人
- 企业治理和自主经营模式资深研究学者
- 海尔人单合一模式研究与策略支持学者
- 江淮汽车、田园生化、万讯自控多家企业阿米巴经营推行辅导顾

袁小彤
- 富士迪管理咨询总裁,中国阿米巴实践中心创始人
- 资深实战管理专家、曾任IBM 中高层管理者
- 《哈佛商业评论》、《商业评论》、《经理人》专栏作家

本课程名称: 阿米巴经营原理与中国企业推行实践

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