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全面生产维护 ( TPM )研修班

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  • 开课时间:2007年12月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23395
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

全面生产维护 ( TPM )研修班 
 时间:2007年12月15-17日
 参观:视企业生产经营情况而定,10月29日参观通用、大众、宝钢、夏普、日立等企业中的1-2家!
 地点:中国?上海 
 费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
课程目的: 
 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
 ?从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
 ? 了解TPM对企业的重要
 ? OEE的计算和如何改善OEE
 ? 理解5S与TPM的关系。
 ? 如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
 ? 掌握实施TPM的方法
 ? 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用
课程大纲:
 1、TPM概述
 ?        TPM的起源、概念、特色
 ?        TPM活动的目标
 ?        精益生产模式回顾
 ?        TPM活动八大支柱
 ?        TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
 ?        什么是预防性维护
 ?        什么是预见性维护
 ?        预防性维护案例讲解
 ?        可靠性工程的运用
 ?        如何提升维护工作的品质和效率
 2、 设备关联分析
 ?        设备故障损失原因分析与对策
 ?        损失计算及数据收集
 ?        评定目前的设备运行状态
 ?        评价指标,机器利用率,设备停机时间等
 ?        维护及维修成本
 ?        TPM工作的优先顺序
 ?        实例学习
 ?        总体设备效率(OEE)
 ?        什么是OEE
 ?        认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
 ?        OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
 ?        OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
 ?        如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
 ?        如何建立基于OEE的设备管理监控
 ?        其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
 3、 TPM组织及职责界定
 a)    TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
 b)    主管职责:监控,授权,促进合作
 c)    维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持
 d)    操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
 4、 TPM活动的根基

本课程名称: 全面生产维护 ( TPM )研修班

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