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战略绩效管理与绩效考核高级研修班

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  • 开课时间:2008年03月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23418
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:518
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培训受众:

企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员;

课程大纲:

适合对象:企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员;
学习费用:1800元/人(包含教材费、听课费、中餐、证书费、茶点费);
培训地址:深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼
【课程介绍】:
模块一绩效管理的重要意义
◇明显的价值链与潜在的价值链;◇绩效管理的重要性;
◇绩效管理的原则;◇绩效管理体系介绍;
◇企业推行绩效管理所面临的问题
模块二绩效考核的方法
◇什么是绩效;◇绩效是能力;
◇绩效是结果;◇绩效是态度;
◇考核方法比较;◇关于考核方法;
模块三明确你的目标
◇什么是目标?◇目标与任务;
◇如何进行目标的衡量?◇什么是指标?
◇什么是关键绩效指标KPI?
模块四建立公司级的KPI
如何寻找KPI?为什么认为这些指标就是KPI呢?寻找KPI的方法思路是什么?工具有哪些?
◇2种工具◇鱼骨图
◇头脑风暴法◇关键结果领域法;
◇关键成功因素法;◇目标策略法
→练习,为某公司建立关键业绩指标体系
模块五平衡计分卡
◇平衡计分卡的本质;◇战略与战略地图;
◇平衡计分卡是四个纬度吗?◇平衡计分卡的落实
模块六如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
◇公司KPI与部门KPI的区别◇如何分解KPI?
◇上级指标与下级指标的关系?指标的责任人?◇指标分解中的注意问题
→案例分析与练习
模块七确定目标KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
◇设定目标的痛苦;◇设定目标的原则;
◇KPI的计分方法
模块八绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
◇年度考核考什么?月度考核考什么?◇长周期与短周期;
◇不同层次与职能部门的周期◇指标的组合方式
模块九指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
◇为什么需要定义KPI◇编制KPI词典需要注意哪些内容;
→KPI定义练习;
模块十主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
◇KPI所无法解决的问题;◇主要绩效与基础绩效的关系;
→如何在实践中运用主基二元考核法;
模块十一绩效薪酬
考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?
◇薪酬与KPI的周期;◇绩效薪酬的几个模式;
◇绩效薪酬的比例;◇绩效薪酬中要注意的几个问题;
模块十二推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
◇推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
◇推行绩效管理在沟通上的难点;◇绩效管理与企业文化;
模块十三绩效辅导与面谈
◇绩效辅导的重要性◇绩效面谈的技巧
【主讲老师】
邓老师:中国人民大学工商管理硕士,心理学博士,注册高级咨询策划师,PTT国际专业培训师,深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员,深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长,中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业,担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作,具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验,多年来她培训的学员万人次以上,讲课风格独特,课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括:中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。

本课程名称: 战略绩效管理与绩效考核高级研修班

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