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精益系统思维高级研修班

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  • 开课时间:2013年10月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年10月13日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:234257
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:264
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

课程大纲:

[10/4-6]北京精益系统思维高级研修班 [10/11-13]上海精益系统思维高级研修班
[10/18-20]广州精益系统思维高级研修班 [10/25-27]深圳精益系统思维高级研修班
[11/1-3]北京精益系统思维高级研修班 [11/8-10]上海精益系统思维高级研修班
[11/15-17]广州精益系统思维高级研修班 [11/22-24]深圳精益系统思维高级研修班
[12/6-8]北京精益系统思维高级研修班 [12/13-15]上海精益系统思维高级研修班
[12/20-22]广州精益系统思维高级研修班 [12/27-29]深圳精益系统思维高级研修班



课程背景:美国运营管理协会APICS认为TOC改善效果是LEAN的9倍,六西格玛的20倍,中美运营管理协会CAPICS认为如果把三者结合起来实施TLSVV项目效果会如何呢?是30倍,还是180倍呢?GTLSS认为TLSVV项目实施应该会事半功倍。
第一讲:精益TOC运营管理思维导图
1、高德精益TOC思维导图总图
2、高德思维导图八讲之生产运营管理分图
3、如何提高公司绩效—系统方式
4、钢铁行业案例
5、逻辑树
6、什么是最大的浪费
7、不断努力增加有效产出
8、系统的优化机制
9、 现实意谓着─莫非确实存在
10、在它前面预存工作量
11、真正问题是冲突的存在
12、局部改善与系统改善
13、瓶颈管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓达精益TOC管理TLSVV项目实施方案
16、只是冰山一角还有10讲:精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图
第二讲:精益TOC财务绩效评估思维导图
1、高德思维导图八讲之财务绩效评估分图
2、为什么要做财务与绩效评估
3、农机公司CEO提高100%生产效率倒闭案例
4、工程师花百万美金买设备是否可行
5、 富士康上百万机器人是否靠谱
6、 利润中心
7、 产品或服务的利润评估方法有问题P&Q案例
8、 企业评估方法的五个主题
9、 企业是一条链条
10、企业的目标是什么
11、有效产出&成本世界
12、企业净利:N=I-OE
13、企业投资回报率:ROI
14、生产力、资产周转率、存货周转率
15、为什么局部改善是成本会计分摊成本计算法
16、企业链条强度
17、 经理人的目标是什么
18、找到系统的约束
19、决定如何充分应用系统的限制
20、其它环节都要配合上述的决策
21、提升系统的限制
22、评估回到寻找新的瓶颈
23、持续改善程序POOGI
24、真正挑战成本分摊问题
25、单位产品限制的有效产出金额(TDPCU)
26、产品销售价(SP)、原料价格(RMP)、生产单位产品限制时间(TCU)
27、业务销售应该如何计算薪酬
28、如何进行设备投资产能评估
29、如何进行制造购买(采购)决策评估
30、如何进行利润中心评估
31、如何进行产品或服务评估
32、如何进行整体系统评估
33、高德卓达精益TOC企业TLSVV项目评价
34、 江苏GL精益企业系统评价
35、 广东LS精益企业系统评价
36、只是冰山一角还有9讲:精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图
培训时间:3天,6800元/人

培训师介绍:

 
培训老师:
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

本课程名称: 精益系统思维高级研修班

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