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广州阿米巴经营培训

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培训受众:

企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程收益:

让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识

课程大纲:

开篇:如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”
第一天
9:00-12:00
第一篇:阿米巴经营的本质
1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
1.3 阿米巴经营的三个水准
1.4 阿米巴经营的目的
1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇:阿米巴经营的整体构造及功能
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

14:00-17:30

第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 组织划分的目的
3.2 组织划分的前提及原理
3.3 阿米巴组织划分的原则
3.4 组织划分的具体操作方法
案例+互动问答:A公司“组织划分”的实践
- 本企业课题报告(二):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构
- 本企业课题报告(三):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分

第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)
4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗?
案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读
-
课题演练(四):从 财务会计 到 经营会计 

19:00-21:00

专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇:如何展开“****核算与内部交易”
5.1 内部市场化的本质及其展开
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道
【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践
【实践】透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答:A公司的成功实践

第六篇:阿米巴的考核与评价
6.1 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励

第七篇:正确理解和推进“哲学共有”
7.1 从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理
7.2 实现全员集体修炼(精进)的原则、工具、方法
7.3 “哲学共有”实践推进的五大步骤
  案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践

14:00-21:00


第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日航空的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航净利润再创新高,——达到2049亿日元,并于2012年9月19日成功重新上市。
问题一:稻盛和夫如何切入?
问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?
- 本企业课题报告(一): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?

第三天

9:00-12:00

8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读
【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤
9.1阿米巴经营的三个必经阶段
9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤

14:00-17:00

专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影,课程结束

培训师介绍:

 
田和喜
道成智聚经营咨询机构 首席专家
中国“【理念+算盘】经营实学”创始人
阿米巴经营中国落地权威专家
曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
  
詹承坤
道成智聚经营咨询机构 系统经营顾问
参与创办3家企业,现任2家企业董事
擅长领域:【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建
辅导企业:华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份… 等

本课程名称: 广州阿米巴经营培训

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