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精益6S推行实务及现场改善

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  • 开课时间:2013年11月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年11月03日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:234650
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
BL

课程收益:

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;
2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;
3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。

课程大纲:

主题一:传统型6S的介绍与导入
1.传统型6S的概念和意义
2.6S实施的四个等级
3.6S对企业的作用和效益
4.认识6S常见的误区
主题二:精益型6S的导入与实施
1.6S创造改善的环境和条件
2.精益型6S的概念和意义
3.丰田式生产的理念和方法
4.6S消除现场浪费
主题三:6S实施的步骤和方法
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
主题四:6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系

培训师介绍:

 
汪老师 ,

原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼老师 ,

生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 老师,

深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨老师,

生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙老师 ,

生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

本课程名称: 精益6S推行实务及现场改善

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