您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

6 Sigma 导入培训

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23490
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:493
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

课程收益:

课程目标:
基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

课程大纲:

第一天9:00~17:00
?SixSigma总体介绍:
?SixSigma是什么?
?谁在应用SixSigma?
?SixSigma的两大流派及其各自主要特点;
?SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和
各阶段需要完成的主要任务;
?SixSigma的组织结构;
?SixSigma的战略推广;
?SixSigma与ISO/TQM(TotalQuality
Management-全面质量管理)的区别;
?SixSigma的统计学基础:
?数据分类:连续型数据和离散型数据;
?缺陷(标准),单元,机会的定义:DPU和DPO的
概念和区别;
?正态分布的由来;
?正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标
准方差);
?正态分布的重要特性及“Z”值的计算;
?Mean(均值),Median(中位数)和Mode(模);
?SixSigma各阶段的详细介绍:
?定义阶段(Define)
?质量功能展开(QFD-QualityFunction
Deployment);
?立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈
述、项目范围、项目进程计划、团队成员及
角色;
?测量阶段(Measure)
?确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、
实际项目中连续型数据和离散型数据之间
的合理变换;
?确定项目的缺陷(标准),单元,机会;
?测量系统的分析(MSA):
?偏差的构成:可重复性和可再生产性;
?连续数据:快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysisOfVAriance)
?离散数据:表格法;
?对Y和可能的X’s收集数据
?流程图(PM-ProcessMap);
?因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause&EffectDiagram);
?标准操作规程(SOP-StandardOperation
Procedure);
第二天9:00~17:00
?SixSigma各阶段的详细介绍:
?定义阶段(Define)
?Y的基本图形分析及统计分析:
?柏拉图(ParetoChart);
?直方图(Histogram);
?盒形图(Boxplot);
?验证正态性(NormalityTest);
?歪斜分布(SkewedDistribution);
?尖峰分布(KurtosisDistribution);
?多模式分布(Multi-Mode
Distribution);
?非正态分布的处理;
?描述性统计(BasicStatistics);
?计算Z值:
?Y是离散型数据:ProductReport;
?Y是连续型数据:ProcessReport;
?Zst、Zlt和Zshift的关系;
?分析阶段(Analyze)
?图形分析:离散图或散布图(Scatter
Plot/Diagrams)
?假设检验分析(HypothesisAnalysis):
?F检验、T检验和卡方检验(F-test、
T-test和ChiSquare-test);
?方差分析(ANOVA);
?回归分析(Regression);
?通用线性模型(GLM-GeneralLinear
Model);
?改进阶段(Improve)
?样本数量检验(SampleSizeTesting):连续
数据和离散数据;
?改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test
和ChiSquare-test);
?控制阶段(Control)
?SPC及控制图(ControlChart);
?什么是控制图和SPC;
?控制图的用途;
?控制图的类型;
?控制图原理;
?控制图的解释;
?DMADV的内容简单介绍:
?D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
收费标准:¥2800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费),三人以上团队¥2520/人
讲师介绍:王老师
工作经历:
???摩托罗拉(中国)电子有限公司?(3年)
???任职质量保证工程师(QA?工程师),负责电子产品制造的质量保证及管理工作;
???任职供应商质量保证高级工程师(MQE工程师),负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作;
???熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quality?System?Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统(如NSA-New?Supplier?Approval等);?
???通用电气(中国)有限公司医疗系统部?(3年)?
???任职质量部六个西格玛(6?Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master?Black?Belt),?负责通用电气(中国)有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作;
???培训时间超过2000小时,?总培训人数超过3000人,其间参与完成六个西格玛项目近30个(涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域),辅导项目超过200个;
???担任全国销售总监助理等要职;
???六个西格玛管理咨询(4年)?
???做为首席咨询顾问,独立从事“六个西格玛”课程培训和管理咨询工作,其中培训课程包含:《六个西格玛概论》、《倡导者培训》、《绿带培训》、《黑带培训》等;
???独立从事质量管理相关的课程培训和管理咨询工作,包含:SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake?Proofing、QC?7?Tools、质量成本及零缺陷等多门管理课程。
教育背景:
???上海同济大学
???汽车工程系工程机械设计专业,?学制五年,?工学学士;
???美国俄克拉荷马市立大学
???MBA?工商管理硕士,全日制,?学制两年;
???外语水平:
???可英文授课
代表客户:
????德信无线通讯科技有限公司(Tech?Faith?Wireless,北京);英泰国际有限公司(北京);劳氏质量认证有限公司(北京);中国百盛集团(北京);Alcoa?Asia?limited?Beijing?Office(北京);Sohu?中国(北京);广东电信北京公司(北京);Velux?(China)?Co.,?ltd(北京);德国费特拉能源服务股份公司(上海);豪顿华工程有限公司(上海);上海华园微电子技术有限公司(上海);美国国际资源有限公司(上海);上海台尚食品有限公司(上海);上海爱立信(上海);中国银行天津市分行(天津);赫比(天津)电子有限公司(HI???P?Electronics?Co.,Ltd,天津经济技术开发区);南京华赛吸气剂有限公司(江苏南京);南京贝尔奇机械有限公司(江苏南京);南京圣韩玻璃有限公司(Saint-Gobain?HanGlas?Inc,江苏南京);采埃孚转向泵金城(南京)有限公司(ZF?Steering?Jincheng,江苏南京);南京国盛电子公司(江苏南京);德联覆铜(苏州)有限公司(江苏苏州);苏州阿尔斯通开关有限公司(江苏苏州);无锡三吉精工有限公司(WUXI?MIYOSHI?PRECISION?CO.,LTD,江苏无锡硕放工业园);安费诺??泰姆斯(常州)通信设备有限公司(Amphenol-Tuchel?Electrics?GmbH,江苏常州);阿特斯光伏电子(常熟)有限公司(江苏常熟);江苏法尔胜光通有限公司(FASTEN?OPTICAL?CABLE?CO.,LTD,江苏江阴滨江开发区);张家港蒲项不锈钢有限公司(POSCO?GROUP,江苏张家港);山东东营胜邦塑胶有限公司(山东东营);山东东营胜利绿野农化有限公司(山东东营);青岛啤酒二、四厂(山东青岛);沈阳世创精密铸造有限公司(辽宁沈阳);圣戈班管道系统有限公司(SAINT-GOBAIN?PIPELINES,安徽马鞍山)
????此外,?还包括超过50家的全国大型综合性医院,如:解放军(301)总医院、北京军区总医院、北京同仁医院、北京市儿童医院、北京协和医院、天津市儿童医院、天津市总医院、中国医科大学第一及第二附属医院(沈阳)?等等…
王老师现为六个西格玛黑带大师(Six?Sigma?MBB)
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

本课程名称: 6 Sigma 导入培训

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%