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产品质量先期策划、生产件批准程序

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  • 开课时间:2007年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月14日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23491
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益:

课程目标:
?使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
?便于供方向分承包传达产品质量策划要求
?辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
?将产品质量策划描述成一个周期性过程
?以最低成本及时提供高质量的产品
?指导如何进行提交零件和相应文件
?培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力
?掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
?熟练运用管理工具高效率地解决问题
?失效模式及其后果分析(FailureModeandEffectiveAnalysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一
?掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

课程大纲:

课程大纲:
第一天9:00~17:00
?产品质量策划责任矩阵图
?产品质量策划基本原则
?产品质量策划进度图表
?计划和确定项目
?顾客的呼声
?业务计划/营销策略
?产品/过程基准数据
?产品/过程设想
?产品可靠性研究
?顾客输入
?设计目标
?可靠性和质量目标
?初始材料清单
?初始过程流程图
?产品和过程的特殊特性的初始清单
?产品保证计划
?管理者支持
?产品设计和开发
?设计失效模式及后果分析(DFMEA)
?可制造性和装配设计
?设计验证、评审
第二天9:00~17:00
?样件制造---控制计划
?工程图样(包括数学数据)
?工程及材料规范
?图样和规范的更改
?新设备、工装和设施要求
?产品和过程特殊特性
?量具/试验设备要求
?小组可行性承诺和管理者支持
?过程设计和开发
?包装标准
?产品/过程质量体系评审
?过程流程图
?车间平面布置图
?特性矩阵图
?过程失效模式和后果分析(PFMEA)
?试生产控制计划
?过程指导书
?测量系统分析计划
?初始过程能力研究计划
?包装规范
?管理者支持
第三天9:00~17:00
?产品和过程确认
?试生产
?测量系统评价
?初始过程能力研究
?生产件批准
?生产确认试验
?包装评价
?生产控制计划
?质量策划认定和管理者支持
?反馈、评定和纠正措施
?控制计划方法论
?可靠性工程定义及基本运算
?工程系统转换为可靠性系统
?系统可靠性预测和分析
?失效模式及效应分析思考方法、改善原理
?实际演练
?结果讨论
讲师介绍:Jake?Cao
现任:上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师;某全球500强行业领先公司就职;
工作经历:长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;
代表客户:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。
培训特点:曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以?PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容;
专长项目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
收费标准:¥3000/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,三天午餐费)
三人以上团队¥2700/人

本课程名称: 产品质量先期策划、生产件批准程序

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