平衡计分卡与战略地图

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

10月7-8日上海 10月29-30北京
11月6-7日 北京 11月18-19日 上海 11月12-13日 沈阳
12月 4-5日 上海 12月12-13日 北京

1. 平衡计分卡简介 • 平衡计分卡产生背景及演进 • 最新定位—全方位的战略执行体系 • 战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织 • 国内外应用情况 2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用 • BSC四个层面及其因果关系 (1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 • BSC五个核心要素及其关系 • BSC指标体系平衡关系 3. 衡量无形资产的战略准备度 • 人力资本准备度 • 信息资本准备度 • 组织资本准备度 4. 绘制战略地图-描述价值创造过程 • 可视化的战略地图模版 • 利用战略地图规划你的战役 - 绘制战略地图的六个步骤 • 战略地图的分解 - 从企业战略地图到部门战略地图 5. 建立平衡计分卡指标体系 • BSC指标开发模板 • 诊断性指标与战略性指标 • 领先指标与滞后指标 6. 平衡计分卡指标分解技术 • 从公司到部门 • 从部门到岗位 7. 综合案例分析

李老师
长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），合肥工业大学工学学士。1996年，参加南京师范大学市场营销研修班培训；2006-2009年，先后在美国加州大学、欧洲工商管理学院、西班牙IE商学院、日本早稻田大学接受高级管理培训。战略管理、股权投资、市场营销和政府关系专家，深圳明达资产管理公司董事、江苏铸本建设集团战略顾问、广西英华国际学院客座教授。慧卓公司特聘讲师。
长期从事企业经营管理工作，拥有16年大中型国有、民营企业工作经验，曾任职于华为技术、南京港、港湾网络等知名企业，担任过高级副总裁、业务发展部总经理、办事处主任、北京代表处代表等中高级管理职务，在公司战略、资本运作、企业文化、市场营销、政府关系等专业领域，具有丰富的经验和良好的业绩。2008年创办蓝海世纪投资顾问公司，专业从事企业战略咨询、投融资顾问和创业投资服务，已成功服务了IT、新能源、汽车销售、建筑服务等行业的十几家企业。2011年1月加盟汉哲管理咨询集团。
培训内容与企业实际问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，风趣幽默，深受广大学员的好评。

◆ 李先生主讲的课程包括：

 《战略分析与战略制定》
 《战略制定与战略落地》
 《平衡积分卡与战略地图》
 《组织机构设计与工作分析》
 《全面的流程管理与优化》
 《企业文化建设》
◆ 李先生服务过的部分客户：

 上海润东汽车集团
 江苏铸本建设集团
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统（中国）
 艾默生动力传动（漳州）
 上海普惠飞机发动机
 安博（中国）房地产咨询
 万科房地产
 中冶连铸技术工程北京科贸分公司
 华研精粹科技（北京）
 贝卡尔特（中国）技术研发
 上海正帆科技
 北京星空合众科技
 埃斯倍风电科技（青岛）
 香港威立雅水务亚洲太平洋
 菲尼萨光电通讯（上海）
 长飞光纤光缆（上海）
 固瑞特（天津）复合材料
 北京电子控股集团
 深圳联建建设集团 等等