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非生产性采购

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培训受众:

* 采购人员
* 行政人员
* 其它需要采购非生产性物品的部门人员

课程收益:

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求日益苛刻,而非生产性采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本,因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发,结合实务技巧与案例分析,系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧,帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务;有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判,合理的管理供应商体系和供应合同;掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

培训颁发证书:

10月5-6日 沈阳 10月12-13日 上海
11月9-10日 北京 11月23-24日 沈阳 12月7-8日 上海 12月14-15日 沈阳

课程大纲:

1.非生产型采购的挑战及应对
* 非生产型采购一览和特征
* 对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
* 如何应对非生产型采购中的挑战

2.通过对采购模式的优化,来提高购买力
* 有规律、有系统的对投资进行审核
* 跨部门合作
* 重新设定成本
* 标准化
* 生产还是采购
* 与供应商的合作
* 网络资源的利用与把握

3.供应商的选择与甄别
* 分析需求
* 了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择

4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位?
* 谈判的3个决定性构成是什么?影响谈判的因素又是什么?
* 两种主流的谈判方法
* 谈判的前期准备
* 掌控谈判的进程

5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
* 供应商的质与量
* 合同管理

6.控制并节约成本的方法
* 采购中的相关的总拥有成本
* 目标成本
* 网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴

7.计划与安排
* 采购计划的制定与执行
* 对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
* 集思广益来制定采购计划

培训师介绍:

 
承老师(Hf CHENG)
承先生清华大学-麻省理工学院国际工商硕士(IMBA);江苏理工大学工学学士;美国供应管理协会(ISM)注册供应管理专家(CPSM)。现为慧卓公司采购与供应链领域特约讲师
在近20年的工作经历中,承先生曾先后在多家世界500强公司工作,先后担任产品开发工程师、采购专员、采购经理和供应链经理。服务行业包括汽车及零部件制造、农业及工程机械、移动终端设备,职能涵盖国际采购、采购本地化、供应链管理、产品开发及项目管理等。在采购和供应链管理领域有丰富的理论和实践经验。
承先生在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;亦能吸收国外先进课程的精华,将其传授给中国学员。承先生授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中,承先生会提供若干解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。

◆ 承先生主讲课程包括:

 《供应商评估与管理》
 《供应商质量管理》
 《战略供应链管理》
 《国际采购实务》
 《高级采购管理》
 《非生产性采购管理》
 《采购市场开发和供应商日常管理》
 《采购价格分析和成本控制》
 《采购谈判》
 《实用采购技巧》
 《采购管理中的法律实务》
 《供应链管理实务》

◆ 承先生服务过的部分客户:
 东风汽车公司
 戴姆勒-克莱斯勒(中国)投资有限公司
 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
 博世(中国)投资有限公司
 飞利浦(中国)投资有限公司
 上海西门子开关有限公司
 上海高桥加德士润滑油有限公司
 吉田建材苏州有限公司
 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
 上海诺华动物保健有限公司
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 梅里亚动物保健有限公司
 伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
 福斯润滑油(中国)有限公司
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 英纳法汽车天窗
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
 格兰布朗(上海)商贸有限公司
 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
 先正达(苏州)作物保护有限公司
 宝适汽车部件(太仓)有限公司
 布雷博(中国)制动系统有限公司
 约翰迪尔(中国)投资有限公司 等等

本课程名称: 非生产性采购

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