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《如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标》

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  • 开课时间:2007年12月08日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23511
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源部门经理、总监、副总经理、总经理、董事长等以及相关人员

课程收益:

前言
绩效考核与薪酬调整如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,是企业面临的挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢?能不能让考核在富有成效的同时还具有乐趣?如果能掌握好正确的实施方法,恢复绩效考核的真实面目,措施得力,执行得当,方法正确,让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核,并在愉快的心情中享受这样一个过程,相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.
培训得到工具
★绩效管理系统流程示意图★绩效管理基本框架

课程大纲:

培训内容
第一篇目标管理体系的建立:自上而下的目标分解法
一、目标如何分解
二、用鱼骨图分析
1、KPI要素分解
2、选择KPI
3、汇总成公司一级KPI表
4、二级KPI的建立
三、操作类员工的绩效指标构成
第二篇绩效管理操作流程
一、考核什么

本课程名称: 《如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标》

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