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采购流程优化及供应商评估与管理

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  • 开课时间:2013年12月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:235165
  • 课程分类:采购管理
  •  
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课程大纲:

采购流程优化及供应商评估与管理



时间地点:
2013年9月27-28日 北京
2013年10月12--13日 广州
2013年12月13--14日 上海
2013年12月17--18日 深圳

课程费用: 3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)


授课对象:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。



课程背景:

供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?





课程收益:

供应商采购管理的挑战有哪些?

如何优化采购运作流程?

如何做好供应商的分类管理?

如何做好供应市场的调查?

如何选对我们的采购对象?

如何评估新供应商?

如何防范合同的纠纷?

如何做好供应商的日常管理?

如何评估现行供应商?







课程大纲:

第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?

供应商参假出事,采购方有无责任?

如何提升我们的采购职业能力?

什么样的人适合做采购?

如何使采购人员具有良好的操守?

如何实施采购轮岗制度?

外资与民企相互学习些什么?

第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的功能流程是什么?

零售业如何确定采购要求

‘寻找供应商’时的注意事项

砍价与评估供应商的先后关系

‘付款’工作的主要内容

影响采购运作流程的因素有哪些?

‘一条龙与分段式’的优缺点

老板式采购模式的利与弊

采购运作流程不合理的后果?

如何做好采购运作流程的优化

如何表述流程

如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图?

流程示意图的三种画法

第二步:调整流程中不合理的部分

新供应商应该如何确认

如何编写采购运作的标准操作规程

第三步:调整采购岗位的设置

什么是聘任制专业职称评级制度

聘任制专业职称评级的考核内容

采购岗位设置的基本模式

设定‘紧急采购员’的意义

第四步:更新“岗位说明书”

岗位说明书应包括哪些内容

采购人员的职责分配

工作表格的类别

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

不同采购类型的分类区别

原材料、运作性采购物品如何分类

采购物品分类的相对性

采购物品分类的作用是什么?

一、分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家策略

经销商是多好还是少好?

哪种物品应经销商综合化

集中采购与基层采购的比较

采购中心与基层采购的分工

二、买卖关系的类别

两类关系的采购策略区别?

买卖关系的确定

三、如何降低各类物品的采购成本

采购物品分类的关键是什么

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

第四步:对物品进行分类

如何应用80:20法则

造成采购风险的因素有哪些?

不同供应市场的采购风险分析

为什么采购需求老不稳定?

四种供应链类型的特点

商贸性采购的物品如何分类

五类商品的经营目的

如何界定五大类别

商贸采购的战略定位

五类商品的采购要求

找厂家好还是中间商好

商贸采购的买卖关系确定

如何提高获利性?

收取通道费是否合理?

第四讲:如何做好供应市场的调查?

1、供应产品如何分类

2、如何了解供应市场的大与小

3、造成‘生产’难度的因素有哪些?

4、产品供应的地域性特征

5、生产供应厂家的数量及部分名录

6、众多供应商,我选谁?

7、行业及企业的生命周期阶段

8、行业政策与法规的影响

9、供应市场竞争的特点?

10、营销模式

11、供应链特性

如何管理供应商的外包行为

12、原材料供应的特点

13、供应价格变化的影响因素

物价指标的类别

什么是CPI指标?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何获取供应市场的信息?

如何撰写供应市场的调研报告?

第五讲:如何选对我们的采购对象?

供应商表现的分类

如何减少暧昧型供应商

工业品营销与消费品营销的区别

客户就是上帝?

供应商的客户分类

供应商为何会报不同的价?

我们应该如何选择供应商?

如何减少尴尬型供应商

培养供应商与开发新供应商的比较

开发新供应商的原则

供应商开发的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

新供应商评估的五大步骤

第一步:供应商评估的四大内容

不同类型供应商的评价侧重点

产品的现状

产品的性能与质量

如何评估供应商的保障能力?

管理认证的意义

供应商的采购管理

设备管理

供应商的内部监测与改进

供应商的实力?

评估实力的依据

如何评估供应商的愿望

零售业供货商的评估内容

服务行业的特点

服务性供应商的评估指标

生产外包供应商的评估要点

第二步:应该问谁?

第三步:怎么问?

问卷评估的优点

调查问卷设计的注意事项

问题设计的形式

第四步:如何给供应商的现状打分?

评估指标的权重分析

如何分析调研结果?

第五步:新供应商评估审批表的填报

‘新供应商评估审批表’模版

什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?

口头协议有效吗?

不同合同类型的纠纷

合同法的四项基本原则

要约与要约邀请

签了字的合同有效吗?

价格经常波动的材料如何定价

国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

第一节:供应商的关系管理

区别对待,分类管理

农产品采购

合作型供应商的产生原因

如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?

如何与“领导选定”的供应商相处

如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处

第二节:采购订单的跟踪管理

实物采购订货的工作流程

制定采购订单时的考虑要素

如何确保供应商收到信息

如何跟单

如何确保订单物品的质量

收货验收的基本原则

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

抽样数量及判定标准

如何取样?

当部分产品有问题时

为什么会“不得不收”?

工厂原材料的库存策略

商贸产品的库存策略

如何跟踪服务商的服务

第三节:供应商的风险管理

什么是供应商的风险管理?

如何做好供应商的风险管理?

第一步:供应商不履约的原因会有哪些?

不履约的原因?

第二步:各种原因的排序性分析

第三步:一旦发生怎么办?

第九讲:如何评估现行供应商?

为什么要建立‘现用供应商’的评估体系

新供应商评估与现行供应商评估的区别?

绩效评估的原则

供应商表现的考评指标

质量指标

如何评估服务商的服务质量

供应指标

经济指标

支持、配合与服务指标

绩效评估的频率和方法

如何进行年度性综合评估

供应商的现场评审内容有哪些

建立供应商电子档案库的注意事项

如何建立“合格供应商电子档案”

如何判断供应商表现的好与坏

与它的同行比较(SWOT分析法)

如何实施采购人员的绩效评估

好供应商的奖励

现行供应商如何分类?

表现不佳的供应商?

培训师介绍:

 
张仲豪 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权

威认证于一身的实战派培训讲师。



张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。



张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。



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本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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