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中国企业人才战略与对策

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培训受众:

人力资源总监,人力资源经理,人事经理,招聘经理,培训经理,部门经理,企业大学校长,基层,中层,高层

课程收益:

1、陈述不同转型模式的人才需求特点
2、描述人才战略的执行要点
3、分析从核心制造到品牌经营的秘诀
4、描述如何制定核心人才的获取方案

课程大纲:

一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的"野蛮增长"遭遇瓶颈
2、转型--价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败--IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才
2、不同转型模式的人才需求特点
(1)从核心制造到品牌经营
(2)从产品经营到提供解决方案
(3)从独立经营到资源平台管理
(4)从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功--典型案例分享

培训师介绍:

 
主讲:原华为人力资源副总裁 吴建国

具有12年企业中高层管理经验,1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。并据此写作经管类畅销书《华为的世界》,深受读者喜爱,出版一个月重印五次之多。

本课程名称: 中国企业人才战略与对策

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