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培训受众:

HR培训管理者，高管，董事长，总裁

课程收益:

人才体系搭建和人力资源绩效，招聘等相关知识。

课程大纲:

一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型——价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才
2、不同转型模式的人才需求特点
（1）从核心制造到品牌经营
（2）从产品经营到提供解决方案
（3）从独立经营到资源平台管理
（4）从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

培训师介绍：

益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴，是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、市场驱动的组织变革、加速提升劳动效率、绩效管理的核心难题与解决之道、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……
查看吴建国老师详细个人简介，请浏览商战名家网“吴建国”专家门户

本课程名称： 中国企业人才战略与对策

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