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高效仓储管理与工厂物料配送

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课程大纲:

高效仓储管理与工厂物料配送



【时间地点】2013年11月05-06日广州 11月15-16日上海 12月03-04日北京
2013年12月20-21日深圳 12月27-28日上海

【收费标准】¥3200元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)

【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

课程背景

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程收益

Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么?

Ø 如何做好收货入库管理?

Ø 如何做好储位管理?

Ø 如何提高盘点的有效性?

Ø 库存管理的挑战是什么?

Ø 如何做好库存的分类管理?

Ø 如何提高物料拣货配送的效率?

Ø 如何降低仓储管理的损耗?

Ø 如何选择与维护物流设备?

Ø 如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?



课程形式

以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。

案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些?

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

谁是我们的 “客户”?

“客户”对物流服务的要求有哪些?

不同 “客户”的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置(岗位设置)的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

仓储(物流)岗位设置地图

岗位说明书的作用

岗位说明书应包括哪些内容?

储运管理各环节的主要难度是什么?

物流管理的绩效考核体系

建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

单证为什么经常写错?

单证应该何时输入电脑?

为什么抽样方法很重要?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法

抽样数量及判定标准

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数

如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些?

仓库的常规布局

如何计算仓库的利用率?

如何提高仓库的有效利用率?

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配?

各归类物品如何分配库区?

如何摆放?

自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚?

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

我们为什么要存库存?

库存过高的缺点有哪些?

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”?

周转率的类别

库存周转率的不同算法

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何进行原材料的分类?

饼干加工厂的原材料分类

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法?

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

第四步:画帕累托曲线图

如何应用帕累托法则?

库存管理如何“盯死它”?

备件(耗材)如何备库存?

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

如何制定“资产类备件需求计划”?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度?

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

领料(发料)计划单的大小如何确定?

拣货计划为什么会下的太晚?

如何合理分配拣货单?

如何按照拣货时间分配拣货单?

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

拣货与发货

如何做到“先进先出”?

如何改进“掏式库位法”?

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程

成品出货的主要问题?

什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

双门制

仓库日常管理的侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

“堆码”为什么要定量?

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品?

退货的管理

如何做好仓库的日常管理工作?

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

物流安全的国家相关规定

仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

机械手式VNA

各种特种货架的比较



第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

叉车的种类

叉车示意图

叉车应该如何保养?



第三节:其他设备

托盘类

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择

各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗?



第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

投标人须知

仓储物流管理的电子模板工具

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

如何评定技术标?



第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员素质

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

如何做好仓库的租赁或外包?



第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things - IOT?

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制?

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术?

RF手持终端电子体系的费用

什么是RFID?

为什么要用RFID?

三种拣货方式的比较

培训师介绍:

 
讲师介绍:张仲豪 Johnson Zhang



毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。



张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

〖培训过的部分企业名录〗:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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