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非职权影响力工作坊

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

 掌握实施环境扫描以发挥影响力的方法;
 学会12种特定的发挥影响力的方法和运用时机;
 学会如何营造影响力环境;
 提升应对多变环境的自我适应力
 运用“优势影响力模型”提升自我的业绩

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

第一讲 什么是影响力?
1.卓越影响力有何特征?
2.拙劣影响力有何特征?
3.在职场与社会中发挥影响力
第二讲 影响力策略规划
1.如何审视度势,制定影响力策略?
2.案例分析: 4种情境因素分析
第三讲 “优势影响力模型”
1.非职权影响力3种模型
2.非职权影响力12个卓越手法
3.非职权影响力28个制胜句型
第四讲 互动演练:
1.角色扮演:黛博拉与杰克
2.互动演练:影响力句型实践
3.类沟通与影响力风格

培训师介绍:

 
原美国RBG咨询集团Rummler-Brache Group中国区总裁/首席顾问心理学
王老师有二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

本课程名称: 非职权影响力工作坊

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