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管理者90天转身

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  • 开课时间:2013年10月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘水良
  • 课程编号:235247
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1359
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培训受众:

企业新晋管理人员、HR经理、HR总监、企业老板等

课程收益:

1、 帮助新晋管理人员善于迅速分清主次,精通行业及专业知识,而非浪费精力在外部干扰环境;
2、 使新晋管理人员能够识别并发展各种关键关系,在组织迅速建立人际网络并展现团队导向;
3、 知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力;
4、 能够与上级主管清楚地沟通战略和领导风格;
5、 掌握领导变革的流程和方法,基于对变革正确的评估,明确地传递对变革的自信心和对下属的信任;
6、 深刻理解“成功转型路径图”,懂得如何为新角色做准备?为哪些近期目标努力而建立成功的动能?怎么样加强有效的影响力?如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼?

课程大纲:

第一讲 导入
1、 大都督吕蒙之死;
2、 讨论:我的90天成功或失败经验?
3、 转身:管理者发展的3个挑战?
4、 90天是转身成功的关键时期;
第二讲 成功转身规划 The first 90 Days
1、 研讨:新任经理的三把火?
2、 视频分析:新的战场、新的挑战;
3、 成功转身路径图:4个步骤90天
第三讲 为新的成功做准备
1、 调整心态:重新建立新的习惯;
2、 从360度认识新的岗位:期望值管理;
3、 评估和审视自己的优劣势并给出解决方案;
4、 人际关系网络和资源评估;
5、 练习:新任经理应有的准备清单;
第四讲 建立速赢计划、实现quick win
1、 业务诊断:常见的业务状况及挑战;
2、 识别短期目标:建立速赢项目;
3、 视频分析:村委书记的修路计划;
4、 练习:我的quick win计划;
第五讲 成功影响他人
1、 如何赢得上级的支持:五个重要谈话;
2、 获取下属及团队成员的信任;
3、 如何建立周边伙伴关系;
4、 视频分析:融化团队冰山;
第六讲 面向未来的发展计划
1、 审视和调整现有的战略;
2、 评估现有的核心团队;
3、 建立新的团队运作机制:规则和价值观
4、 管理好变革的节奏,识别变革的障碍;
第七讲 总结与回顾
1、 成功转型的90天行动地图;
2、 建议使用的资源和工具;

培训师介绍:

 
著名人力资源管理及领导力实战专家 刘水良 先生

★仕邦学院执行院长、培训总监、学习发展顾问
★曾担任华为研发培训总监
★华为大学高级讲师
★曾担任华为任职资格体系建设项目负责人
★曾担任华为领导力发展项目培训师、教练
★曾担任富士康企业集团消费电子BU培训经理

【发展经历】12年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;
【项目经历】刘老师在干部人才培养领域的项目经历包括:
1、 2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历,帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍;
2、 2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历,与IBM顾问一起设计领导力发展项目,包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目;
3、 在华为担任无线产品业务部门人力资源政委岗位,管理超过400人的研发团队,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者;
4、 为仕邦及仕邦客户设计和开发过多个成功的管理者培训项目,包括MDP、DDP等;
【讲师特色】
 十多年企业培训项目开发和设计经验,以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命,能够帮助您聚焦培训要解决的问题,使培训方案和项目的价值最大化;
 聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域,全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践,结合个人实战经验自主设计和研发,能够帮您获得超越课程本身的实战体验;
 多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队,培养和培训内部讲师的经验,启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律,有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。

【主讲课程】
《基于绩效的学习发展体系》 《培训项目设计与开发》 《战略绩效管理》
《辅导他人》 《发展高绩效团队》 《HR成为战略伙伴》
《管理者角色认知》 《领导者的90天转身》 《TTT培训》
《PPT制作与呈现技巧》
【咨询专长】
 中层管理者领导力发展项目;
 关键岗位学习地图建设项目;
 学习与发展体系设计与辅导项目;
 战略绩效管理辅导项目;
 成为战略伙伴关系HR赋能项目;
 内部培训师辅导与赋能项目;
 战略执行体系建设项目;

本课程名称: 管理者90天转身

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