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制造业项目管理

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  • 开课时间:2008年01月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月04日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23527
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:403
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课程大纲:

国内顶尖精益大师与您真诚相约------
                                    “制造业项目管理”公开课
                                            邀  请  函
    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
     产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
 ?  项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
 ?  制造周期长,反应速度慢
 ?  交货不准时,客户投诉多
     ……
     这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……
  
 [讲师介绍] 罗忠源 (JAMES LUO)
     深圳精益屋首席顾问,机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
     管理经验.
     精益制造及制造成本管理专家
     老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评,
     代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
     工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
               著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
               世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
     课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果
     辅导案例:
 1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
 2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
 年3月带领团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%
 年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上
 5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商. 
 【主要内容】                         
 第一部分:项目管理基础 
 1、项目管理的起源及其发展
 2、项目管理的概念及定义
 3、项目管理的重要性分析
 4、从制造业面临的困境看项目管理
 5、项目制管理与财务的关系
 6、如何建立项目制的成本核算中心
 7、通过项目责任制改善制造业内部管理
 8、工厂内部的项目制组织规划
 9、矩阵式项目组织架构设计要点
 10、项目制成员职责与分工
 11、成功的项目经理必备的条件
 第二部分:项目开发阶段管理
 1、项目可行性研究
 2、项目可实施性能力模型分析
 3、项目赢利能力分析
 4、案例分享:项目报价模型解析
 5、产品立项及项目团队构建
 6、项目计划分解
 7、项目启动及团队目标沟通
 8、开发阶段管理方法与技巧
 9、产品概念设计及其评审
 10、产品设计开展及进度跟进
 11、工程及设计验证活动要点
 12、小批试产及量产评审
 13、项目管理中的精益思想运用
 第三部分:项目量产阶段管理
 1、市场分析与销售计划预测
 2、动态的产能分析与资源需求计划
 3、项目经理必须关注的经营指标
 4、影响交付的三大原因及对策
 5、精益价值流与产品制造周期
 6、如何通过精益管理方法缩短制造周期
 7、多品种少批量项目管理方法
 8、项目经理的质量管理
 9、项目团队成员在项目质量管理中角色
 10、四维品质管理方法与技巧
 11、工程变更处理流程及风险控制方法
 12、项目寿命周期到期风险管理(EOL)
 13、客户满意及客户投诉处理
 14、与成功有约的客户沟通技巧
 第四部分:打造项目的持续赢利能力
 1、小组活动:工厂项目管理问题研讨
 2、项目赢利能力模型
 3、影响项目赢利能力的因素分析
 4、用精益的方法提升项目持续赢利能力
 5、客户需求拉动式生产模式构建
 6、降低项目综合物料成本的方法
 7、劳动力:效率决定成本,管理决定效率
 8、设备投资回报率分析
 9、不要让设备吞噬利润
 10、案例分析:精益提升项目的赢利能力
 11、Q&A学员提问与问题解答
 【培训风格】:PPT演示 导师讲解  案例分析  实战演练  互动研讨 成果交流
【课程特点】:内容实战,理论联系实际,演练管理技术,即学即用
【开课时间】:2007年12月15-16日
【开课地点】:深圳清华大学研究院
【参加对象】:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师
【费用标准】:2000元/每人
 

适合:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

本课程名称: 制造业项目管理

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