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TPM全面生产保养

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  • 开课时间:2007年12月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月26日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23544
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

TPM全面生产保养
 课程介绍:
 全面讲解生产设备维护管理的知识,使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零故障的观念,最大限度地增加设备的综合利用率。
 课程大纲:
 (一) TPM概要介绍
 1) 什么是TPM
 2) 为会么要实施TPM
 3) TPM的五大支柱
 ? 消除难点问题
 ? 计划维修
 ? 自主维修
 ? 培训
 ? 设备早期管理
 (二) 设备故障分析
 l)设备的劣化过程与故障分类
 2)设备故障原因分析及对策
 (三) 设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏
 l)设备的点检制度建立
 2)设备的润滑管理
 (四)设备综合效率(OEE)的管理
 1)设备的七大损耗及其分类
 2)认识OEE的三个构成因素:时间稼动水平,性能稼动水平,质量水平
 3)OEE计算要素
 4)OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
 5)如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
 (五)维修在企业中的地位
 4) 维修对企业运营的影响 
 5) 维修部门的角色定位 
 6) 维修部门与其他部门的关系 
 7) 维修部门的职责与职能 
 (六)维修工作的组织与管理
 8) 维修的可追溯性 
 9) 维修的质量保证 
 10) 紧急维修的控制 
 11) 预防性维修 
 12) 故障模态分析 
 (七)全面设备维护TPM
 13) TPM的含义与目标 
 14) TPM的发展由来 
 15) 识别维修的主要指标 
 16) 设备综合利用率的计算与意义
 17) 事后保全

本课程名称: TPM全面生产保养

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