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新益为5S管理培训构建卓越现场基础管理体系

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培训受众:

总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等

课程收益:

  学习优秀企业现场5S管理经验。
  掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。“3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。
  

课程大纲:

  第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法
  第一节:5S管理的“真谛”
  5S的“有效管理”
  5S的含义
  5S是现代企业管理的基础
  第二节:5S的真正意义与作用
  5S的作用及原则
  5S推行的目的
  第二单元:5S具体推进要领及步骤
  第一节:整理
  整理的含义
  整理的作用及目的
  整理的推进要领
  整理的“二理”原则
  整理活动的具体步骤
  整理管理的录像实例
  第二节:整顿
  整顿的含义
  整顿的作用及目的
  整顿的“三定原则”
  整顿的“三要素原则”
  整顿的实施步骤
  整顿管理的录像实例
  第三节:清扫
  清扫的含义
  清扫的作用及目的
  清扫==检查的理解
  “微小缺陷”的“冰山原理”
  持续改善——消灭“污染源、困难源”
  清扫的实施步骤
  清扫管理的录像实例
  第四节:清洁
  清洁的含义
  清洁的作用及目的
  清洁管理的“三持”“三不”原则
  清洁实施的步骤
  清洁管理的录像实例
  第五节:素养(习惯)
  素养的含义
  素养的作用及目的
  素养推进的“三守原则”
  素养实施的步骤
  素养管理的录像实例
  第三单元:5S推进的难点及技巧
  第一节:目视化管理
  目视化的含义
  推进目视化的目的
  推进目视化的作用
  推进目视化的对象
  推进目视化的案例
  第二节:定点摄影
  定点摄影的含义
  定点摄影的具体做法
  定点摄影的执行要点
  第三节:红牌作战
  红牌作战的目的
  红牌作战的对象
  红牌作战的基准
  红牌作战的具体步骤
  第四节:“要点培训”(OPL)
  何谓OPL
  OPL制作方法及使用要点
  第五节:看板管理
  看板管理的作用
  看板管理的应用
  第四单元:5S推进过程中的激励手段
  第一节:建立高效的TeAM团队
  团队的作用及意义
  团队的凝聚力和战斗力
  第二节:激励实施的关键要素
  方向性
  确定性
  及时性
  第三节:现场管理激励的手法
  现场表扬
  现场批评
  第五单元:5S标准化、规范化
  第一节:5S的评价体系标准化
  5S评价模式
  5S评价实施方法
  第二节:培养持续改善的企业文化
  团队层面:革新课题
  小组层面:QCC活动
  个人层面:员工合理化提案
  第三节:5S持续管理的方法
  Team日常交接班管理
  现场日清制
  Leader现场巡岗制
  第六单元:制定切实可行的行动计划书—5S管理实施
  推进5S活动的思想准备
  5S活动的方法与步骤
  5S活动推进的组织和计划
  5S活动失败的教训和成功的条件
  课堂练习:制订公司5S活动的简要计划
  详情请咨询
  重庆新益为企管顾问
  http://www.cqxyw.com/
  
  

培训师介绍:

 
中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司:高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验;1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验,自1990年开始专注研究精益生产,至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历,十六年日资企业工作经历,历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。

本课程名称: 新益为5S管理培训构建卓越现场基础管理体系

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