您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

新益为5S管理与实战技巧

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业管理者和5S|6S管理学者

课程收益:

拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理。5s是现代管理必不可少的基础工作之一,目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。

课程大纲:

  ◇认识5s管理的重要意义
  ◇掌握5s管理的具体内容
  ◇熟悉5s每一步骤的实施要点
  ◇制订检查清单,跟进推进效果
  ◇策划5s区域推进计划
  ◇建立持续改善的文化。
  ●课程大纲ScopeandCoverage
  第一讲5s导入
  ◇5s起源与发展
  ◇工厂推行5s的目的
  ◇推行5s成功的关键
  ◇5s之间的关系
  ◇5s与其它管理的关系
  第二讲5s活动推行计划制定
  ◇如何成立5s推行组织
  ◇5s推行组织的职责
  ◇如何做好宣传造势
  ◇5s区域推进计划制定(小组活动)
  第三讲如何实施整理
  ◇整理的含义
  ◇要和不要基准
  ◇红牌作战与整理跟进
  ◇定点摄影方法
  ◇整理检查清单(小组现场活动)
  第四讲如何实施整顿
  ◇整顿的含义
  ◇如何进行整顿的推行
  ◇整顿三要素
  ◇区域定置图(小组现场活动)
  第五讲如何进行清扫
  ◇清扫的含义
  ◇污染源控制
  ◇清扫职责的区分
  ◇如何进行清扫的维持
  ◇清扫的典型问题
  ◇如何制定清扫的基准(小组现场活动)
  第六讲清洁的推行
  ◇清洁的含义
  ◇清洁的推行
  ◇标准化、制度化的含义
  ◇清洁检查清单(小组活动)
  第七讲素养
  ◇素养的含义
  ◇素养形成的基本过程
  ◇素养的推行
  ◇素养的难点
  ◇素养检查清单(小组活动)
  第八讲办公室5s活动
  ◇办公室整理整顿要点
  ◇办公室5s活动的展开
  ◇卷纸分析法与流程简化(小组活动)
  ◇定置检查表(小组现场活动)
  ◇目视管理的方法
  ◇色标管理标准
  ◇5s推行讨论与总结
  详情请咨询
  重庆新益为企管顾问

  
  

培训师介绍:

 
中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司:高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验;1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验,自1990年开始专注研究精益生产,至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历,十六年日资企业工作经历,历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。

本课程名称: 新益为5S管理与实战技巧

查看更多:生产管理内训课

5S 5S管理 5S培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%