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知明行笃•兴业有道——“新优势成长型企业文化总裁研修班”

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  • 开课时间:2013年11月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙健耀
  • 课程编号:235463
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

成长型企业董事长/总裁

课程收益:

[课程价值]
1、认清企业文化的本质价值,全面了解企业文化创造模式;
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略;
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务,并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系;
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家,并免费加入新优势首席文化官俱乐部。

课程大纲:

时间 课程内容
第一日 9:00-12:00 第一单元 本质为王:从企业经营到企业文化
一、企业的本质
优秀企业的三大标准
二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
 案例:企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
 案例:IBM的百年商业模式
3、以文化心,方能以制度行
 案例:某上市公司绩效考核之惑
三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
 案例:企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
 案例:企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
 案例:企业文化是最长效的激励——海底捞,你学得会
四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
 案例:杜邦,安全的代名词
2、优秀的企业文化是创造出来的
 案例:稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
 致敬经典:从《追求卓越》到《基业长青》
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:30 五、企业文化创造,企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
 案例:美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变:实践家-思想家,行动先锋-精神领袖
 案例:杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐,不如众乐乐
案例:企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
第二单元 简单制胜:从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
 案例:ECCP企业文化创造模式图
一、调研评估,把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
 案例:某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
 案例:某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
 案例:某集团企业文化一致性评价与成因分析
 实战研讨:学员企业真实案例
二、确立理念,为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
 案例:某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
 实战研讨:学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
 案例:某企业理念研讨营回顾
三、完善体系,为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
 案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系:企业文化组织/培训/传播/监控机制
 案例:某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
 案例:某集团企业文化理念落地规划
 案例:万科主题年的18级台阶
18:00-19:00 晚餐
19:30-22:30 经典电影赏析
第二日 9:00-12:00 四、稳步实施,将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
 案例:企业文化培训九法
 案例:联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
 案例:阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
 案例:恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
 案例:某企业理念落地策略研讨会
五、持续优化,推进战略实现与业绩增长
1、定期检视,明确企业文化改进方向
 案例:管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心,深化子文化建设
1)集团文化管理的三大误区和两大原则
 案例:华润集团与华润三九
2)重视特色的子文化体系建设
3、不同时期,采用不同的企业文化创造策略
1)并购重组期
 案例:建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2)战略转型期
 案例:吉利如何顺利实现战略转型
3)危机期的企业文化创造策略
 案例:TCL之鹰如何悬崖重生
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:30 第三单元 行动成功:企业文化实战演练与现场辅导
一、实战演练之:绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
 案例:向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
二、实战演练之:绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论
实战辅导
18:00-19:30 全体学员聚餐。结训。

培训师介绍:

 
知名企业文化专家、工商管理博士、中国“专注”理论第一人、中国管理大奖获得者、新优势企业文化咨询机构首席顾问

孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

2004年创立新优势后,致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。受训企业包括:京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、山东企业文化学会、广东担保行业协会、广东涂料行业协会、佛山金融行业协会、佛山中小企业发展战略联盟等。

本课程名称: 知明行笃•兴业有道——“新优势成长型企业文化总裁研修班”

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