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赢利的企业人才管理模式--(台湾资深管理专家钟威廉教授)

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、人力资源经理、中高层管理干部

课程收益:

◎ 投入两天的学习时间,换取企业的长期发展!
◎ 交换数张的同学名片,缔结人脉智慧的资源!
◎ 和资深专家相互切磋,破解企业管理的难题!
◎ 掌握持续发展、屹立不摇、领先同行的诀窍!
◎ 化解掉管理乱、老板苦、员工累的致命短板!
◎ 以台湾、日本、韩国先进企业为标杆找差距!

课程大纲:

如果要问海峡两岸三地的企业管理有何不同?我的回答是“战略雷同、乱象大不同!”。大陆企业家可谓是“1苦2累3忙4烦5晕”的人生格局,究其根源是企业没有树立正确的人才价值观,和缺乏一套人才选、育、用、留的可操作管理系统。每天耗时费力解决以下人力资源管理问题的乱象:
◎ 稳定性:离职率高、认同度低、职业化差!
◎ 执行力:无法将目标转化为执行程序---干活半调子,任务落实不力!
◎ 理解度:不理解、不发问、不反馈----埋头苦干,不抬头看看!
◎ 沟通力:只讲现象,不提方案-----错把工作沟通当聊天!
◎ 层级认知:为何要照你这样做-----内心不认同上司,但也不提意见!
◎ 规则认知:为何要照规定的做-----以自己立场行事,自行改变规则!
◎ 挑战认知:凡事嫌麻烦,怕吃亏----只留下一堆问题和乱象给企业!

根据以上几种乱想,本次课程特推出的三个重点:

◎ 颠覆传统管理思想,构建人性化科学管理模式!
◎ 摆脱管理者1苦 2累 3忙4烦 5晕的人生格局!
◎ 学会20招落实人才选、育、用、留的管理诀窍!

培训师介绍:

 
现任职务:
台湾上百位企业家贴身战略指导顾问
上海交大、浙大、复旦、南昌等大学总裁研修班教授
杭州创智企业管理顾问有限公司董事长
中国企业可持续发展促进中心主任
台湾创智企业管理商学院院长

实践经历:
在中国大陆、日本、香港、台湾拥有长达30年的企业辅导实践经验,辅导周期贯穿亚洲四小龙、两岸经贸往来、中国改革开放后进入WTO的四个经济发展阶段,掌握世界前沿的创新产品信息数百种和市场营销战略布局,具有推动企业产业升级、国外技术导入、商业策略联盟的高端管理顾问能力。
引领台湾知名企业百余家,进军国际市场,横跨两岸三地,是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的战略指导专家,在两岸三地企业界久负盛名;目前受聘于国内外数所大学EMBA总裁研修班担任客座教授。
汇聚人力资源管理实践经验30年,培育卓越管理干部精英数百位,目前均受聘于国内外各知名大中型企业,从事关键管理岗位。其博深的理论,独特的见解,是经过时间与市场严格验证的智慧结晶,并融合中国环境特色进行了知识成果转化,有效的辅导国内企业提升其综合管理能力,是打造企业核心竞争力的战略名师,

授课风格:
寓观念于谈笑间、蕴哲理于诙谐中,严谨而不脱离实际、通俗易懂又不失专业!
透过各种异常现象,洞悉企业问题本质!


经典语录:
企业之间的竞争,就是企业家制定战略、系统、人才、文化的能力竞争!
企业之间的竞争,就是外部拼战略、内部拼机制的竞争!
企业经营的失败,归根结底就是企业家战略管理的失败!其他原因都是一种借口!

本课程名称: 赢利的企业人才管理模式--(台湾资深管理专家钟威廉教授)

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